Unsicherheit bestimmt entscheidende Führungsentscheidungen
Ein Mentor rät dazu, schwierige Entscheidungen mit unvollständigen Informationen zu treffen und diese offen dem Team mitzuteilen.
Viele angesehene Führungskräfte teilen eine gemeinsame Erfahrung: Momente, in denen die Daten ausgehen, Berater uneins sind und dennoch eine Entscheidung getroffen werden muss. Diese 'blinden' Entscheidungen, getroffen mit teilweisen Informationen und echten Einsätzen, definieren den Charakter einer Führungskraft, nicht weil sie dramatisch sind, sondern weil sie zeigen, worauf man sich verlässt, wenn Gewissheit fehlt.
Der Artikel legt nahe, dass Führungskräfte vor solch schwierigen Entscheidungen sicherstellen sollten, dass alle verfügbaren Daten gesammelt, mit abweichenden Meinungen geprüft und potenzielle Verluste verstanden wurden. Diese Vorbereitung ist entscheidend für die effektive Navigation in unsicheren Zeiten.
Entscheidend ist, dass Führungskräfte ihrem Team offen mitteilen, was bekannt, was unbekannt ist und welche Gründe hinter ihrem gewählten Weg stehen. Diese Transparenz ermutigt Teammitglieder, fehlende Informationen beizusteuern und lehrt sie kritisches Denken, anstatt nur Anweisungen zu befolgen.
Das Annehmen und Kommunizieren strategischer Unsicherheiten ist entscheidend für die Teamentwicklung und das Finden einer gemeinsamen Richtung, selbst wenn vollständige Informationen fehlen. Dies fördert Vertrauen und verbessert die Fähigkeit einer Organisation, sich an unerwartete Situationen anzupassen.