Unklare Vorgabe 'strategischer sein' führt zu Verwirrung
Die häufige Aufforderung von Führungskräften, 'strategischer zu sein', führt oft zu Verwirrung bei Mitarbeitern, da klare Definitionen fehlen.
Viele Führungskräfte weisen ihre Teams an, 'strategischer zu sein', ohne den Begriff zu definieren, was bei den Mitarbeitern zu Unsicherheit und Leistungsangst führt.
Wenn ein Mitarbeiter das Feedback erhält, 'strategischer zu sein', ohne spezifische Anleitung, versteht er oft nicht, welche Maßnahmen erforderlich sind. Aus Angst, unwissend zu erscheinen, vermeiden sie es, nach Klärung zu fragen, und suchen stattdessen allgemeine Ratschläge im Internet.
'Strategisch' ist keine Charaktereigenschaft, sondern eine Reihe spezifischer, erlernbarer Verhaltensweisen. Dazu gehören Priorisierung, Ursachenanalyse, Denken in zweiten Ordnungen, die Aufbereitung von Informationen für Entscheidungsträger und die Verknüpfung individueller Arbeit mit übergreifenden Geschäftszielen.
Führungskräfte sollten spezifisches Feedback geben und aufzeigen, was 'strategischer' im Kontext der Rolle eines Mitarbeiters bedeutet. Dies kann die Verwendung von Beispielen aus der realen Arbeitswelt beinhalten und die Aufforderung an die Mitarbeiter, zu erklären, wie sie das Konzept auf ihre aktuellen Projekte anwenden würden.
Dieser Mangel an klarer Kommunikation führt zu verschwendeten Ressourcen, da Mitarbeiter Zeit mit dem Raten von Erwartungen verbringen, anstatt sich auf Kernaufgaben zu konzentrieren. Konkrete Anleitungen sind entscheidend für die Förderung strategischen Denkens innerhalb eines Unternehmens.