Mitarbeiter schätzen Therapie, finden sie aber zu intensiv
Eine aktuelle Umfrage zeigt, dass Mitarbeiter Therapien zwar wertschätzen, eine Mehrheit sie jedoch als intensiver als nötig empfindet. Dies bietet Arbeitgebern die Möglichkeit, passendere Unterstützungsangebote zu schaffen.

Eine Umfrage unter mehr als 2.000 Mitarbeitern, durchgeführt vom Anbieter von psychischen Gesundheitsdiensten Modern Health, zeigt eine signifikante Diskrepanz zwischen den Bedürfnissen der Mitarbeiter und den angebotenen therapeutischen Hilfen. Während 88 Prozent der Mitarbeiter angaben, dass die vom Unternehmen angebotene oder finanzierte Therapie wertvoll und effektiv zur Erreichung ihrer Gesundheitsziele sei, empfanden 60 Prozent die Behandlung als intensiver, als sie eigentlich benötigten.
Laut der Umfrage suchten 60 Prozent der Befragten eine Therapie, um einfach über alltäglichen Stress zu sprechen, erhielten jedoch stattdessen eine intensivere Behandlung. Darüber hinaus glaubten 76 Prozent, dass arbeitsplatzbedingte Belastungen und Herausforderungen mittlerweile standardmäßig als psychische und medizinische Probleme behandelt werden. Bis zu 51 Prozent der Mitarbeiter suchten aufgrund von Karriere-Zweifeln oder -Druck eine Therapie oder ein Coaching auf, anstatt dies mit ihren Vorgesetzten zu besprechen.
Die Ergebnisse deuten darauf hin, dass Arbeitgeber ihre Gesundheitsausgaben optimieren können, indem sie die angebotenen therapeutischen Unterstützungsleistungen verfeinern. Viele Mitarbeiter fühlten sich unter Druck gesetzt, eine Therapie in Anspruch zu nehmen, selbst wenn sie unsicher waren, ob diese notwendig war. Ganze 58 Prozent setzten die Sitzungen fort, nachdem sie ihre gesetzten Ziele erreicht hatten, und 37 Prozent gaben zu, Symptome übertrieben zu haben, um mehr Nutzen aus den Sitzungen zu ziehen.
Diese Situation kann die Rendite der Gesundheitsinvestitionen von Arbeitgebern negativ beeinflussen. Unternehmen könnten davon profitieren, ihre Unterstützungsangebote anzupassen, um den alltäglichen Stress und die Herausforderungen am Arbeitsplatz der Mitarbeiter besser zu adressieren, was potenziell zu kosteneffizienteren und tatsächlich vorteilhafteren Ergebnissen für die Belegschaft führt.