Accolad selventää työntekijöiden tunnustamisen merkitystä ja hyötyjä
Accolad, työntekijäpalveluihin erikoistunut yritys, julkaisi ohjeistuksen työntekijöiden tunnustamisen ymmärtämiseksi. Artikkelissa erotellaan arvostus ja tunnustus ja kuvataan niiden vaikutuksia työhyvinvointiin.
Accolad, yritys joka tarjoaa työntekijänhallinnan ratkaisuja, on julkaissut artikkelin, joka selventää työntekijöiden tunnustamisen määritelmää ja tärkeyttä. Julkaisussa korostetaan, että työntekijöiden tunnustaminen ei ole vain HR-osaston tai johdon tehtävä, vaan merkittävä osa yrityskulttuuria, joka voi parantaa työntekijöiden pysyvyyttä, tyytyväisyyttä ja tuottavuutta.
Artikkelissa tehdään ero "arvostuksen" ja "tunnustamisen" välille. Arvostus on yleistä kiitollisuuden ilmaisua, kuten vuosibonusta. Tunnustus puolestaan kohdistuu tarkempiin saavutuksiin ja ansioihin, tuoden ne julkiseen tietoisuuteen. Accoladin mukaan molemmat ovat tärkeitä, mutta niillä on erilaiset vaikutukset.
Tunnustamisen hyödyt ovat moninaiset. Tehokkaat ohjelmat lisäävät työntekijöiden motivaatiota, sitoutumista ja suorituskykyä. Lisäksi ne parantavat yrityksen sisäistä inklusiivisuutta ja vähentävät työntekijöiden vaihtuvuutta erityisesti parhaiden osaajien osalta. Accolad painottaa, että positiivinen palaute ja tunnustus ovat ihmisille tärkeitä työpaikalla.
Julkaisu esittelee myös kahdentyyppisiä tunnustusjärjestelmiä: "top-down" -tunnustus, jossa esimies tunnustaa alaistensa työn, ja "peer recognition", jossa työntekijät antavat tunnustusta toisilleen. Jälkimmäistä pidetään usein vaikuttavampana työntekijöiden sitoutumisen kannalta.
Accolad antaa konkreettisia vinkkejä onnistuneeseen tunnustamiseen, kuten ajoituksen tärkeyden, spesifisyyden, aitouden ja henkilökohtaisuuden huomioimisen. Lisäksi yritys suosittelee tunnustusohjelmien systemaattista suunnittelua ja aikatauluttamista, niin etä- kuin lähityöntekijöillekin.