Yritysostojen epäonnistumiset johtuvat usein integraatiosta – tarvitaan manageri
Yritysostot voivat nopeuttaa kasvua, mutta niiden onnistuminen riippuu usein huolellisesta integraatiosta. Yritysostojen jälkeinen epäonnistuminen on yleistä, jos integraatiota ei suunnitella.
Yritysostojen jälkeen tapahtuu suurin osa epäonnistumisista, ja integraation hallinta on avainasemassa menestyksessä. Yritysostoihin erikoistunut BDC Advisory Services -palvelun johtava konsultti Devesh Dwivedi korostaa, että integraatiosuunnittelu tulisi aloittaa jo ennen kaupantekoa.
Dwivedin mukaan integraatiosuunnittelun viivästyttäminen voi aiheuttaa epävarmuutta työntekijöiden, asiakkaiden ja toimittajien keskuudessa. Hän neuvoo, että integraatiopäällikön rooli on keskeinen varmistamaan, että yrityskaupan jälkeiset ensimmäiset 100 päivää sujuvat suunnitelmien mukaisesti.
Integraatiopäällikkö vastaa integraatiostrategian kehittämisestä ja toteuttamisesta. Tämä strategia, jota kutsutaan usein kohdekäyttöönottosuunnitelmaksi (TOM), määrittelee yrityksen toimintatavat yhdistymisen jälkeen. Kysymyksiä, kuten brändien integrointi, teknologioiden yhdistäminen ja palkitsemisjärjestelmien harmonisointi, käsitellään tässä suunnitelmassa.
Päällikön tehtäviin kuuluu myös varmistaa, että strategia jalkautuu operatiiviselle tasolle. Tähän sisältyy säännöllisten tiimikokousten järjestäminen, edistymisen seuranta ja resurssien varmistaminen. Erityistä huomiota kiinnitetään myös työntekijöiden pysyvyyden varmistamiseen ja mahdollisten tyytymättömyyksien hallintaan.