Työntekijän motivaatiokato: Johdon toimintaohjeet
Kun korkean suorituskyvyn työntekijä menettää motivaationsa, on johdon ensisijainen tehtävä selvittää syyt, olivatpa ne sitten henkilökohtaisia tai työpaikkaan liittyviä.
Kun kokenut työntekijä alkaa osoittaa merkkejä vähäisestä motivaatiosta ja vetäytymisestä, yritysten johdon on otettava tilanne vakavasti.
Fast Companyn mukaan johdon ensimmäinen tehtävä on selvittää syitä työntekijän vähäiseen motivaatioon. On tärkeää erottaa tilanteet, joissa työntekijä on aina ollut motivoitumaton, niistä, joissa entinen suoriutuja on alkanut vetäytyä.
Mahdollisia syitä ovat henkilökohtaiset ongelmat, kuten perheeseen tai talouteen liittyvät vaikeudet, tai työpaikan sisäiset tekijät, kuten arvojen tai tavoitteiden ristiriidat. Johtajan tulee lähestyä työntekijää ymmärtäväisesti ja tarjota keskustelumahdollisuutta sekä lyhyen aikavälin joustoja.
Jos ongelmat ovat pitkäaikaisia tai liittyvät vahvasti yrityksen arvoihin, voi olla tarpeen harkita työntekijän roolin muuttamista tai jopa uusien uramahdollisuuksien etsimistä.
Johtajan on myös tunnistettava ja purettava mahdolliset työpaikan esteet tai konfliktit, jotka voivat aiheuttaa turhautumista ja vieraantumista. Ongelman ratkaiseminen voi palauttaa työntekijän energian ja sitoutumisen.