AI-aikakaudella yritysten tulee palkita tuloksista, ei työstä
Artikkeli ehdottaa, että yritysten tulisi uudistaa palkitsemiskäytäntönsä vastaamaan tekoälyn tuomaa muutosta; palkitsemisen tulisi perustua tuloksiin työtuntien sijaan.
Yritysten on muutettava palkitsemisfilosofiaansa tekoälyn (AI) yleistyessä. Inc. Magazine julkaisi artikkelin, joka argumentoi, että yritysten tulisi siirtyä palkitsemaan työntekijöitä heidän tuottamistaan tuloksista pelkän työmäärän tai käytettyjen tuntien sijaan.
Artikkelin mukaan tekoäly on murtanut yhteyden työtuntien ja tuotetun arvon välillä. Asiakkaat ovat alkaneet huomata tämän ja vaativat palveluita, joiden hinnoittelu perustuu saavutettuihin tuloksiin tuntien sijaan. Esimerkiksi lakitoimistot ja konsulttiyritykset kohtaavat paineita luopua tuntilaskutuksesta, koska työ ei enää vaadi yhtä paljon aikaa.
Deloitte on jo ilmoittanut, että tuntiperusteisen työn osuus markkinoilla pienenee. Ohjelmistoyrityksetkin testaavat hinnoittelumalleja, jotka perustuvat ratkaistujen tapausten määrään istuntokohtaisen hinnoittelun sijaan. Kirjoittaja painottaa, että lähivuosina useimmat yritykset tulevat myymään asiakkailleen tuloksia, joten sisäisen palkitsemisen tulisi heijastaa tätä muutosta.
Artikkelissa käytetään esimerkkinä Aspen Technology -yrityksen entistä toimitusjohtajaa Mark Fuscoa, jonka johdolla yritys kääntyi nousuun. Fuscon liiketoimintafilosofia oli selkeä: älä palkkaa ihmisiä tekemään kovasti töitä, vaan palkkaa heidät voittamaan. Tämä periaate on kirjoittajan mukaan entistä ajankohtaisempi tekoälyn aikakaudella.
Muutos palkitsemisessa vaatii yrityksiltä strategista uudelleensuunnittelua. Yritysten, jotka myyvät tuloksia ulospäin, on varmistettava, että niiden sisäiset järjestelmät ja palkkiomallit tukevat tätä tavoitetta. Pyrkimys kohti tulospohjaista palkitsemista voi auttaa rakentamaan kulttuuria, joka keskittyy menestykseen ja arvon tuottamiseen.