Alvarez & Marsal auttoi Kiinan tehtaalla kohdistuneiden ongelmien ratkaisemisessa
Alvarez & Marsal (A&M) on auttanut yhdysvaltalaista suuryhtiön divisioonaa Kiinassa, joka kärsi vakavista toiminnallisista ongelmista leimaten muun muassa lakkoja, petosepäilyjä ja tullien vaatimustenmukaisuushuolia.
Hallintakonsulttiyritys Alvarez & Marsal (A&M) on onnistuneesti auttanut yhdysvaltalaisen suuryhtiön divisioonaa Kiinassa, kun se kärsi vakavista toiminnallisista ja taloudellisista ongelmista. A&M sovelsi nopeasti tilanneanalyysiin perustuvaa toimenpideohjelmaa, joka sisälsi väliaikaista johtajuutta ja operatiivisten prosessien uudistamista.
Tapaus koski 1,5 miljardin dollarin liikevaihtoa tekevän monikansallisen yrityksen valmistetehdasta Kiinassa. Tehdas oli ajautunut kriisiin työntekijälakkojen, petosepäilyjen, toiminnallisen ja taloudellisen suorituskyvyn romahtamisen sekä tullien vaatimustenmukaisuusongelmien vuoksi. Yritys kärsi myös asiakastyytyväisyyden laskusta ja korkeasta henkilöstön vaihtuvuudesta.
A&M:n asiantuntijat tarjosivat välittömästi paikan päälle väliaikaisen johtoryhmän, mukaan lukien operatiivisen johtajan (COO). Tiimi keskittyi liiketoiminnan välittömään vakauttamiseen ja pitkän aikavälin kasvuun. Lakko saatiin päättymään kolmessa päivässä, ja uudet järjestelmät sekä aloitteet otettiin käyttöön.
Uudistusten myötä yhtiö onnistui palauttamaan liiketoimintansa vakaudelle ja aloittamaan uuden kasvuvaiheen. Käynnistettyjen toimenpiteiden ansiosta toimitusajat paranivat, varastotasot laskivat ja asiakasluottamus palautui. Viiden kuukauden kuluessa päivittäinen toiminta saatiin siirrettyä uudelle, pysyvälle johtoryhmälle.