Tutkimus: Perinteiset johtamismenetelmät heikentävät työpaikkojen sitoutumista
Tuoreen analyysin mukaan monien johtajien käyttämät vanhentuneet toimintamallit vaikuttavat suoraan työntekijöiden motivaatioon ja tuottavuuteen.
Gallupin raportin mukaan vain 30 % yhdysvaltalaisista työntekijöistä kokee olevansa sitoutuneita työhönsä, ja esimiehet vaikuttavat merkittävästi työntekijöiden motivaatioon. Fast Companyn julkaisema katsaus osoittaa, että monet johtajat epäonnistuvat roolissaan, koska he tukeutuvat vanhentuneisiin käsityksiin ihmisten motivoinnista.
Tutkimus korostaa erityisesti kolmea yleistä virhettä: työntekijäsuhteen tarkastelemista puhtaasti transaktionaalisena, liiallista keskittymistä palkitsemisjärjestelmiin sosiaalisten normien sijaan sekä uskomusta siitä, että lahjakkuus on synnynnäistä eikä kehitettävää. Esimerkiksi Adam Grantin tutkimukset osoittavat, että työntekijöiden suorituskyky paranee merkittävästi, kun he ymmärtävät työnsä todellisen vaikutuksen ihmisiin, pelkän taloudellisen kannustimen sijaan.
Artikkelissa muistutetaan, että yrityskulttuuri ja sosiaaliset rituaalit ohjaavat ihmisten käyttäytymistä usein voimakkaammin kuin ulkoiset palkkiot tai rangaistukset. Johtajien tulisi siirtyä "talenttien metsästämisestä" henkilöstön aktiiviseen kehittämiseen kestävämmän tuottavuuden saavuttamiseksi.