Audi uudistaa tuotekehitystään matriisimallilla
Audi uudistaa ajoneuvokehitystään matriisiorganisaation periaatteiden mukaisesti, pyrkien nopeuttamaan päätöksentekoa ja tehostamaan prosesseja. Uusi malli astuu voimaan 2025.
Autonvalmistaja Audi on käynnistämässä merkittävän organisaatiouudistuksen ajoneuvokehityksessään. Yhtiö siirtyy matriisiorganisaation periaatteisiin, jotka tähtäävät selkeämpiin vastuisiin, tasaisempiin hierarkioihin ja nopeampaan päätöksentekoon. Uusi yhteistyömalli tuotelinjojen hallinnan, teknisen kehityksen ja niihin liittyvien rajapintojen välillä esiteltiin sisäisesti, ja sen on määrä astua voimaan vuoden 2025 alussa.
Uudistuksen tavoitteena on nopeuttaa Audin kehitysprosesseja ja parantaa sen kilpailukykyä autoteollisuuden muuttuvassa markkinassa. Toimitusjohtaja Gernot Döllner korosti tiedotustilaisuudessa, että Audin on muututtava tehokkaammaksi, kilpailukykyisemmäksi ja kestävämmäksi tulevaisuutta varten. Yli 200 asiantuntijaa on työskennellyt kuuden kuukauden ajan prosessien ja rakenteiden analysoimiseksi sekä uuden yhteistyömallin optimoimiseksi.
Matriisiorganisaation käyttöönotto on osa laajempaa Audi-ohjelmaa. Döllnerin mukaan ajoneuvokehitys on vasta ensimmäinen askel, ja yhtiö aikoo uudelleenorganisoida muitakin osastojaan. Tavoitteena on vähentää rajapintoja, virtaviivaistaa komiteoiden toimintaa ja yhdistää vastuu sekä päätöksenteko selkeisiin rooleihin.
Audin uusi kehitysrakenne erottaa selkeästi strategian, johdon ja toteutuksen. Portfolion ja tuotestrategian vastuun saa suoraan toimitusjohtajalle raportoiva yksikkö. Operatiiviset tuotelinjat vastaavat jatkossa hankekohtaisesta kehityksestä ja saavat enemmän päätösvaltaa. Tekninen kehitys keskittyy itse kehitystyöhön ja ajoneuvojen ominaisuuksien toteuttamiseen, pyrkien samalla tehokkaaseen yhteistyöhön projektien rajapintojen kanssa. Erityisesti ohjelmistojen ja sähkö/elektroniikka-alustojen määrittelyssä ja integroinnissa teknisellä kehityksellä odotetaan olevan enemmän toimintamahdollisuuksia.