Kasvujohtajat eivät noudata sääntökirjoja, vaan käyttävät kolmea testiä

Inc. Magazine on julkaissut artikkelin, joka kyseenalaistaa perinteiset kasvun "sääntökirjat". Kirjoittaja Lou Shipley, useiden startupien toimitusjohtaja ja neuvonantaja, esittää, että tehokkain tapa edistää yrityksen kasvua on soveltaa kohdennettuja testejä valmiiden strategioiden sijaan.

Shipleyn mukaan yritykset ja markkinat muuttuvat jatkuvasti, minkä vuoksi yhden ainoan "hopealuodin" etsiminen kasvuun on tehotonta. Hän korostaa, että mikä toimii yhdelle yritykselle, ei välttämättä toimi toiselle. Kasvu riippuu myytävästä tuotteesta, ostajakunnasta ja jatkuvasti muuttuvista markkinaolosuhteista.

Artikkeli tarjoaa käytännönläheisen menetelmän, jolla yritysjohtajat voivat itse tunnistaa tehokkaimmat kasvustrategiat. Sen sijaan, että turvautuisivat yleisiin neuvoihin tai menneiden vuosien menestysresepteihin, johtajien tulisi keskittyä omiin olosuhteisiinsa ja toteuttaa kokeiluja. Näin varmistetaan, että kasvutoimenpiteet ovat linjassa yrityksen todellisen tilanteen ja tavoitteiden kanssa.

Shipley on toiminut useiden yritysten johdossa ja neuvonantajana, ja hän jakaa kokemuksiaan Harvard Business Schoolin opiskelijoiden ja yritysjohtajien kanssa. Hän painottaa, että todelliset kasvujohtajat ymmärtävät yksilöllisen lähestymistavan tärkeyden ja ovat valmiita testaamaan uusia tapoja menestyksen saavuttamiseksi.