Yritysprofessori: Suunnattu uteliaisuus, optimismi ja rohkeus ohjaavat johtajuutta
Fast Company -lehden artikkelin mukaan johtajuus rakentuu valinnoille, ei pelkästään kyvyille. Suunnattu uteliaisuus, optimismi ja rohkeus ovat taitoja, jotka kehittyvät harjoittelulla.
Uudessa Fast Company -lehdessä julkaistussa mielipidekirjoituksessa tarkastellaan johtajuuden ydintä tekoälyn aikakaudella. Kirjoittaja esittää, että kyvyt kuten älykkyysosamäärä (IQ), emotionaalinen älykkyys (EQ) ja luotettavuus (TQ) ovat tärkeitä, mutta todellinen johtajuus syntyy tietoisista valinnoista ja harjoiteltavista asenteista.
Artikkeli korostaa, että suunnattu uteliaisuus, suunnattu optimismi ja suunnattu rohkeus eivät ole synnynnäisiä ominaisuuksia vaan opittavia taitoja. Kirjoittaja vertaa niitä lihaksiin, jotka vahvistuvat käytössä ja heikkenevät laiminlyönnissä. Näiden taitojen kehittämisen uskotaan mahdollistavan paremman päätöksenteon ja kyvyn navigoida epävarmuudessa.
Esimerkkinä käytetään Nelson Mandelaa, jonka kerrotaan osoittaneen rohkeutta pelon voittamisena, ei sen puuttumisena. Samoin Viktor Franklinin ajatukset tilasta ärsykkeen ja reaktion välillä korostavat ihmisen kykyä valita oma vastauksensa haastaviin tilanteisiin.
Artikkelin mukaan suunnattu uteliaisuus tarkoittaa merkityksellisten kysymysten esittämistä, kuten Benjamin Franklin tai Wrightin veljekset tekivät. Suunnattu optimismi puolestaan on uskoa edistymiseen epävarmuudesta huolimatta, kuten John F. Kennedyn kuuluisa kuumatavoite osoitti.
Lopuksi todetaan, että rohkeus on välttämätöntä toiminnan käynnistämiseksi, kun tieto loppuu ja epävarmuus alkaa. Kiitollisuus mainitaan myös tärkeänä johtamisen harjoitteena, joka auttaa pitämään egon kurissa ja luo pohjaa muiden taitojen kehittymiselle. Nämä neljä harjoitetta yhdessä ohjaavat kykyjä kohti suurempaa tarkoitusta.