Urankehitys vaatii näkyvyyttä työpäivän aikana
Monet johtajat kokevat syyllisyyttä urakehitykseen ja verkostoitumiseen käyttämästään ajasta, vaikka toimet hyödyttävät myös yritystä. Näkyvyys ja yhteydenpito kollegoihin tukee uraa ja parantaa yrityksen tuloksia.
Monet yritysjohtajat kokevat epämukavaksi käyttää työaikaa urakehitykseen, kuten verkostoitumiseen, julkisiin esiintymisiin tai verkostoitumiseen, vaikka nämä toimet hyödyttäisivät myös työnantajaa. Asiantuntijoiden mukaan tämä "piilossa" tapahtuva urasuunnittelu on haitallista. Heidän mukaansa toimet, jotka lisäävät johtajan näkyvyyttä ja yhteyksiä ammatilliseen verkostoon, edistävät paitsi yksilön uraa myös organisaation menestystä.
Johtajat ovat raportoineet kokevansa "itsekkyyttä", kun he sijoittavat aikaa omaan kehitykseensä. Tämä johtuu usein perinteisistä yrityskulttuureista, joissa poissaoloja työpisteeltä saatetaan kyseenalaistaa. Kuitenkin ne johtajat, jotka käyttävät työpäiväänsä näkyvästi myös muihin kuin operatiivisiin tehtäviin, menestyvät ja heidän tiiminsäkin kukoistavat. Heidän suorituksensa paranevat ja heistä tulee houkuttelevampia työnantajia.
Näkyvä urakehitys tarjoaa useita etuja. Se voi johtaa uuteen, työhön sovellettavaan oppimiseen, kun työntekijät osallistuvat ulkoisiin tilaisuuksiin ja jakavat oppejaan. Esimerkiksi teknologia-alalla toimitusjohtaja on rohkaissut tiimiään käyttämään kehitysmuotoiseen työhön varattua aikaa myös verkostoitumiseen, mikä on lisännyt suorituskykyä.
Lisäksi avoin panostus urakehitykseen parantaa työntekijöiden pysyvyyttä. Kun työntekijöitä kannustetaan rakentamaan profiiliaan ja mainettaan ulkoisesti, he tuntevat olonsa arvostetuiksi ja valitsevat mieluummin pysyä yrityksessä. Tämä voi myös kasvattaa uusia osaajia ja parantaa työnantajakuvaa, houkutellen korkealaatuisia hakijoita ja jopa entisiä työntekijöitä takaisin yritykseen.