Ylennysneuvot: Vältä yleisiä virheitä uralla etenemisessä
Tutkimukset osoittavat, että pelkkä ansio ei aina takaa ylennystä. Raportissa esitellään viisi strategiaa uralla etenemiseen todellisessa työelämässä.
Tutkimukset viittaavat siihen, että todellisessa työelämässä ylennyksiin vaikuttavat usein muutkin tekijät kuin ansio, kuten sukupuoli, rotu tai sisäpiiriyhteydet. Vaikka organisaatiot pitäisivät itseään ansioihin perustuvina, päätökset voivat olla puolueellisia, usein tiedostamattomasti "kulttuurisen sopivuuden" verukkeella.
Fast Company -lehden analyysi tarjoaa viisi strategiaa, jotka voivat auttaa työntekijöitä etenemään urallaan. Näitä ovat oikean esimiehen ja yrityksen valinta, saavutusten kvantifiointi sekä aktiivinen oman työpanoksen esille tuominen.
Oikean esimiehen valinta on kriittistä, sillä esimiehet ovat usein ylennyspäätösten portinvartijoita. Hyvä esimies tunnistaa työntekijän kyvyt, arvioi suorituksen objektiivisesti ja motivoi, kun taas huono esimies voi hidastaa urakehitystä omien etujensa vuoksi.
Yrityksen valinnalla on myös suuri merkitys. Jotkut yrityskulttuurit ovat poliittisempia ja myrkyllisempiä kuin toiset. Burning Glass Instituten data osoittaa, että samankaltaisilla taidoilla varustetuilla työntekijöillä on merkittävästi erilaiset etenemismahdollisuudet riippuen työnantajasta.
Lisäksi on tärkeää kvantifioida omat saavutukset ja tuoda niitä esille. Pelkkä tehtävien suorittaminen ei riitä; työntekijöiden tulisi dokumentoida mitattavissa olevia tuloksia, kuten tuotettua liikevaihtoa tai säästettyjä kustannuksia. Aktiivinen oman työn ja saavutusten kommunikointi on myös välttämätöntä huomion kiinnittämiseksi ja edistymisen varmistamiseksi.