Chipotlen COO etsii promootioita kouluttamalla tiimejä
Chipotlen operatiivinen johtaja Jason Kidd tapaa noin tusinaa myymälää viikoittain loppupäivän illallisella. Tapaamiset auttavat selvittämään toimintaa ja tunnistamaan sisäisiä kykyjä.
Chipotle, suuren ravintolaketjun liiketoiminnan pyörittäjä, käyttää omaperäistä lähestymistapaa löytääkseen uusia johtajia sisäisten promootioiden kautta. Ketju edisti viime vuonna peräti 23 000 työntekijää, ja kaikki sen alueelliset johtajat olivat sisäisiä rekrytointeja. Jason Kidd, yhtiön operatiivinen johtaja, valitsee potentiaaliset johtajat tapaamalla heitä henkilökohtaisesti.[BREAK]Kidd vierailee viikoittain noin tusinassa Chipotle-ravintolassa. Päivän päätteeksi hän järjestää 90 minuutin illallisen kyseisen toimipaikan alueellisen tiimin kolmen tai neljän jäsenen kanssa. Tämä menettely ei ainoastaan auta ymmärtämään päivittäistä toimintaa syvemmin, vaan antaa Kiddille myös mahdollisuuden havainnoida työntekijöiden ajattelutapaa ja tunnistaa nousussa olevia kykyjä.[BREAK]Tämä säännöllinen vuorovaikutus mahdollistaa potentiaalisten johtajien tunnistamisen suoraan heidän työympäristössään. Illallisten aikana Kidd tarkkailee, miten työntekijät esiintyvät ja millaisia ajatuksia he jakavat, etsien ominaisuuksia, jotka viittaavat johtamispotentiaaliin. Tämä lähestymistapa korostaa sisäisen kasvun ja kehityksen merkitystä yhtiön strategiassa.[BREAK]Chipotlen panostus sisäisten työntekijöiden kehittämiseen ja promootioihin on osoittanut tehokkuutensa, sillä kaikki alueelliset johtajat ovat nousseet yhtiön sisältä. Tämä malli ei ainoastaan motivoi työntekijöitä, vaan myös varmistaa jatkuvuuden ja yrityskulttuurin tuntemuksen johtotehtävissä.