Yrityskulttuuri ratkaisee, ei työntekijöiden käyttämät vapaapäivät
Työntekijöiden tapoihin hyödyntää palkallisia vapaapäiviä ei tulisi suhtautua ongelmana, vaan pikemminkin merkkinä yrityksen kulttuurista ja johtamismalleista.
Työntekijöiden viime aikoina yleistynyt tapa maksimoida vuosilomansa eli "PTO-maxxing" ei ole itse ongelma, vaan pikemminkin oire laajemmista yrityskulttuurin haasteista, kirjoittaa Inc. Magazine. Jos työntekijöiden vapaa-aikojen myöntäminen aiheuttaa kaaoksen yrityksessä, se voi olla merkki järjestelmien ja johtamiskäytäntöjen uusimisen tarpeesta.
"PTO-maxxing" tarkoittaa työntekijöiden strategiaa, jossa he suunnittelevat lomansa yhdistämällä vapaapäiviä pyhäpäiviin venyttääkseen vapaa-aikaa merkittävästi. Tämä voi muuttaa lyhyemmänkin käyttöoikeuden pitkäksi tauoksi.
Asiantuntijat huomauttavat, että tämän kaltainen käyttäytyminen on usein seurausta siitä, että työnantajat epäsuorasti rankaisevat työntekijöitä vapaiden ottamisesta. Vaikka johdossa tiedostetaan loman positiiviset vaikutukset työntekijöiden hyvinvointiin ja suorituskykyyn, käytännössä saatetaan silti suosia niitä, jotka eivät juurikaan pidä vapaata, erityisesti urakehityksen tai ylennyksen yhteydessä.
Sen sijaan, että "PTO-maxxingia" pidettäisiin ongelmana, sitä tulisi tarkastella syynä harkita uudelleen yrityksen omaa kulttuuria ja johtamismalleja. Terveissä tiimeissä vapaa-aika lisää luovuutta ja vahvistaa yhteyttä yritykseen. Heikoissa tiimeissä vapaa-ajan aiheuttamat muutokset voivat johtaa toiminnan horjumiseen.