Luovuuden lamaantuminen hidastaa johtajia
Analyysilamaantumisen lisäksi on olemassa luovuuden lamaantuminen, tila, jossa liiallinen pohdinta tai liiallinen yksityiskohtiin paneutuminen estää edistymistä. Tämä tila on alidiagnosoitu tuottavuusongelma johtajille.
Yli kolme vuosikymmentä sitten yritysmaailmassa tunnistettiin "analyysilamaantuminen", tila, jossa liiallinen harkinta estää päätöksenteon. Nyt Fast Company -lehden mukaan uusi, alidiagnosoitu ongelma vaivaa johtajia: luovuuden lamaantuminen.
Tämä tila syntyy kahdesta ääripäästä. Liian pitkään jatkuva "ihmettely" ilman konkreettisia toimia johtaa ideoiden hiipumiseen. Vastaavasti liiallinen keskittyminen suorittamiseen ja yksityiskohtiin ilman laajempaa visiota voi tehdä johtajasta niin kapeakatseisen, että hän menettää kokonaiskuvan.
Johtamisen valmentaja Kathy Oneto ja Fast Company ehdottavat kolmea keinoa luovuuden lamaantumisen voittamiseksi. Ensinnäkin, tunnista missä vaiheessa luovia prosessia olet – ideointi vai toteutus – ja kunnioita sitä. Älä kiirehdi ideointivaihetta, mutta kun toteutus alkaa, aseta rajat, sillä ne voivat olla luovuuden polttoainetta.
Toiseksi, kohtele työtä prototyyppinä, ei mestariteoksena. Lähestymistapa, jossa tavoitteena on oppia, vähentää paineita ja edistää etenemistä. Kolmanneksi, viimeisteleminen ei ole antautumista vaan strategiaa. Johtajien on opittava päästämään irti projekteista päästäkseen eteenpäin ja aloittaakseen uusia. Täydellisyyden tavoittelu voi olla luovuuden este.