Uteliaisuus erottaa poikkeukselliset rakentajat hyvistä

Yritysjohtajien ja perustajien menestyksen salaisuus piilee uteliaisuudessa, ei niinkään itseluottamuksessa, vakaumuksessa tai karismassa, kirjoittaa Fast Company. Vaikka nämä piirteet ovat tärkeitä, ne eivät yksinään erota poikkeuksellisia rakentajia niistä, jotka luovat vain hyviä asioita.

Useat tutkimukset korostavat uteliaisuuden merkitystä. Harvard Business Review'n raportoima tutkimus osoitti, että uteliaisuus johtaa korkeamman suorituskyvyn ja sopeutumiskykyisempiin organisaatioihin. Silti yrityksissä uteliaisuutta usein tukahdutetaan riskien ja tehottomuuden pelossa. Maailmanlaajuinen Merckin tutkimus paljasti, että vain 20 prosenttia työntekijöistä kuvailee itseään uteliaiksi työssään, vaikka 85 prosenttia uskoo uteliaan henkilön tuovan idean eloon.

Esimerkiksi Ben Lamm, joka oli mukana perustamassa Colossal Biosciences -yritystä, aloitti ilman genetiikan taustaa. Hän onnistui kuitenkin de-extinktoimaan lajeja, koska hän oli valmis kysymään jatkuvasti oikeita kysymyksiä ja pyrki ymmärtämään asioita perusteellisesti. Lammin mukaan tasapaino tietämisen ja "tyhmän" kysymisen välillä on harvinainen, mutta välttämätön uusien oivallusten löytämiseksi.

Johtamisen kannalta uteliaisuus on keskeistä myös tiimien käsittelyssä. Sen sijaan, että reagoisi välittömästi tuomitsevasti ongelmatilanteissa, uteliaisuus kehottaa hidastamaan ja ymmärtämään tilanteen syvemmin. Dr. Becky Kennedyn mukaan ongelmaa ei voi ratkaista, jos sitä ei ymmärrä. Tämä lähestymistapa rakentaa luottamusta ja vähentää riskiä, että työntekijät lakkaavat tuomasta esiin vaikeita asioita.

Menestyneet johtajat yhdistävät uteliaisuuden nöyryyteen – kykyyn myöntää, ettei tiedä kaikkea. Michael Brown, Teamsharesin toimitusjohtaja, on rakentanut uransa tähän periaatteeseen. Hänen mukaansa nöyryys ja uteliaisuus yhdessä ovat voimakas yhdistelmä, joka johtaa parempaan oppimiseen, yhteistyöhön ja vähempiin virheisiin paineen alla.