Delegointi ei ole tuottavuusongelma, vaan identiteettikysymys

Inc. Magazinen artikkelin mukaan delegointi ei ole ensisijaisesti tuottavuusongelma, vaan syvemmällä tasolla identiteettikysymys, joka koskettaa erityisesti korkean suorituskyvyn omaavia työntekijöitä ja johtajia.

Artikkeli haastaa yleisen käsityksen, jonka mukaan delegointiongelmat ratkeavat paremmilla järjestelmillä tai selkeämmillä tehtävälistoilla. Sen sijaan kirjoittaja Leigh Elena Henderson esittää, että todellinen este delegointiin on usein henkilökohtainen. Monet, jotka ovat tottuneet olemaan "korvaamattomia" ja hoitamaan kaiken itse, rakentavat ammatillisen identiteettinsä tämän ympärille. Tämän identiteetin irti päästäminen voi olla vaikeampaa kuin minkään taktisen prosessin oppiminen.

Huonosti delegoiva johtaja saattaa esimerkiksi korjata alaisensa työtä salaa epäonnistumisyrityksen sijaan, mikä estää tiimin jäsenten kehittymistä ja kuormittaa johtajaa kohtuuttomasti. Tämä toiminta tuntuu hetkellisesti vastuulliselta, mutta pitkällä aikavälillä se vahingoittaa koko tiimin kyvykkyyttä ja johtajan omaa jaksamista.

Artikkelissa kehotetaan johtajia pohtimaan, johdetaanko epäröinti delegoida todellisesta kyvyttömyydestä vai pelosta, ettei lopputulos vastaa omaa standardia. Henderson korostaa, että todellinen delegoinnin taito ei ole vain oman kalenterin vapauttamista, vaan luottamuksen osoittamista tiimin jäsenille. Tämä luottamus on välttämätöntä, jotta muut voivat kehittyä ja saavuttaa täyden potentiaalinsa.

Lopulta menestyksekäs delegoinnin käytäntö ei ainoastaan kehitä tiimin jäseniä, vaan myös vapauttaa johtajan roolista, jossa hän on ainoa ratkaisija. Todellinen johtajuus, artikkelin mukaan, ilmenee siinä, että johtaja tekee itsestään tarkoituksella korvattavan, mikä vaatii kykyä irrottautua identiteetistä, joka perustuu yksinomaan oman tekemisen kautta tapahtuvan työn suorittamiseen.