Yrittäjä tunnisti itsensä pullonkaulaksi – Näin hän korjasi tilanteen
Suuri yritys voi kasvaa nopeasti pullonkaulaksi, jos kaikki päätökset ovat toimitusjohtajan tai perustajan hyväksyttävänä. Tämä hidastaa toimintaa ja estää tehokkuutta.
Monet yrittäjät joutuvat tilanteeseen, jossa heistä itsestään tulee yrityksensä suurin pullonkaula. Tämä tapahtuu usein silloin, kun yritys alkaa kasvaa ja kaikki päätöksenteko keskittyy yhdelle henkilölle, esimerkiksi perustajalle tai toimitusjohtajalle.
Kun yritys kasvaa, on normaalia, että työntekijät tuovat tehtävät viimeisteltäviksi johtajalle, pyytävät päätöksiä tai aikatauluttavat työnsä johtajan kalenterin mukaan. Jos tämä kehitys jatkuu, johtaja ei enää kykene hallitsemaan kaikkea tehokkaasti. Päätöksenteko hidastuu, ja yrityksen kasvu voi pysähtyä.
Tilanteen korjaamiseksi on olennaista tunnistaa pullonkaulat. Yrittäjän on nimettävä jokaiselle päätökselle selkeä vastuuhenkilö. Lisäksi päätösten perustelut on syytä kirjata ylös päätöksen mukana. Tärkeää on myös hyväksyä, että "riittävän hyvät" päätökset ovat usein riittäviä, eikä jokaista asiaa tarvitse optimoida täydellisyyteen.
Kun näitä periaatteita sovelletaan, yritys voi vapautua johtajan hyväksyntäjonosta. Tämä mahdollistaa nopeamman toiminnan ja tehokkaamman kasvun, kun vastuu ja päätöksentekovalta jakautuvat laajemmalle organisaatiossa.