Johtajat rakentavat moniulotteisia uria työpaikoilla ilmenemisen varalta
Asiantuntijat kehottavat johtajia rakentamaan uria, jotka ulottuvat perinteisen työroolin ulkopuolelle, tarjoten joustavuutta ja syvällisempää asiantuntemusta yhä epävakaammilla työmarkkinoilla.
Yhä epävakaammilla työmarkkinoilla yritysjohtajat harkitsevat yhä enemmän urien monimuotoistamista perinteisen yhden työnantajan palvelussuhteen ulkopuolella. Tämä strateginen lähestymistapa, jota kutsutaan moniulotteiseksi uraksi, kannustaa ammattilaisia kehittämään taitojaan ja tulovirtauksiaan yhden organisaation rajojen ulkopuolella.
Tämän strategian tarve korostuu, kun otetaan huomioon työmarkkinoiden ennustettavissa oleva mullistus. Maailman talousfoorumin mukaan jopa 22 prosenttia työpaikoista voi olla rakenteellisesti häiriintyneitä vuoteen 2030 mennessä. Pelkästään vuonna 2025 Yhdysvalloissa oli 1,1 miljoonaa irtisanomista, mikä on 54 prosenttia enemmän kuin edellisenä vuonna.
Moniulotteinen ura ei ole sama asia kuin osa-aikainen työ, jossa johtaja jättää kokopäivätyön jakaakseen aikansa useiden organisaatioiden toimitusjohtajana. Se on myös erilaista kuin portfolioura, joka kannustaa luomaan kokemusta organisaation sisällä. Moniulotteinen ura rakennetaan kokopäivätyön ohella, ensisijaisen työnantajan ulkopuolella, ja se tekee johtajasta luovemman, verkostoituneemman ja taitavamman organisaation sisällä.
Johtajat, jotka ovat rakentaneet moniulotteisia uria, tuovat takaisin laajempia verkostoja, eri toimialojen mallintunnistusta ja uutta luovaa energiaa. Tämä tarkoituksellinen uran laajentaminen lisää arvoa ensisijaisessa roolissa eikä ole vain uusi ilmentymismuoto hiljaiselle irtisanoutumiselle tai lupaus tarkistetuille johtajille, jotka tekevät sivuhommia yrityksen työajalla.
Kun harkitaan uran ulottuvuuksien lisäämistä, on tärkeää arvioida investointi ja tunnistaa kilpailuedut. Esimerkiksi Caseyn, maatalousrahoituksen johtavan johtajan, tavoitteena oli inspiroida nuoria naisia maatalousalan johtotehtäviin. Hänen puhujaprofiilinsa kasvu edisti hänen yrityksensä bränditietoisuutta ja asemoi sen ajatusjohtajaksi alallaan. Samoin Jennifer, tekninen projektijohtaja, alkoi myyntiautomaattiyrityksen sivutoimisena ja hyödynsi projektinhallintataitojaan löytääkseen uusia tapoja jakaa tuotteita, mikä johti hänet konsultointiin myyntiautomaattiyrityksissä ja toi arvokkaita uusia näkökulmia hänen päätyöhönsä.