Johtajat tarvitsevat järjestelmiä, eivät pelkkää tahdonvoimaa
Monet johtajat luottavat tahdonvoimaan tavoitteidensa saavuttamisessa, mutta Crunch Fitnessin toimitusjohtaja Chequan Lewisin mukaan todellinen menestys perustuu järjestelmiin, jotka vähentävät kognitiivista kuormitusta ja tukevat johdonmukaisuutta.
Johtajat, jotka menestyvät tavoitteissaan, kuten kuntoilussa, eivät nojaa pelkästään tahdonvoimaansa. Chequan Lewisin, Crunch Fitnessin toimitusjohtajan, mukaan kurinalaisimmatkin johtajat lopettavat liiallisen luottamisen yksilölliseen ponnisteluun ja rakentavat sen sijaan järjestelmiä, jotka vähentävät kognitiivista kuormitusta ja suojaavat suorituskykyä vaativien aikataulujen realiteeteilta.
"Monet yritysjohtajat luulevat, että heidän on oltava johdonmukaisempia, kun heiltä kysytään heidän kuntotavoitteistaan", Lewis totesi. "Tämä lähestymistapa ei kestäisi edes hallituksen kokouksessa, eikä sen pitäisi kestää keskustelua heidän omasta suorituskyvystään."
Lewis selittää, että hänen pysyvimmät asiakkaansa eivät välttämättä olleet motivoituneimpia tai kurinalaisimpia. Sen sijaan he loivat rutiineja, jotka tekivät haluttujen toimintojen suorittamisesta helpompaa ja vähensivät riippuvuutta mielialasta tai käytettävissä olevasta vapaa-ajasta. Tämä periaate on sama, jota johtajat käyttävät liiketoiminnassaan: kun aika on rajallinen, suorituksen laatu on tärkeämpää kuin toiminnan määrä.
Säännöllinen fyysinen aktiivisuus on yhdistetty parannuksiin muistissa, tarkkaavaisuudessa, toiminnanohjauksessa ja kognitiivisessa joustavuudessa, samalla kun se auttaa vähentämään stressiä ja parantamaan unta. Nämä tekijät vaikuttavat suoraan arvostelukykyyn, viestintään ja jatkuvaan suorituskykyyn. Lewis korostaa, että fyysinen kunto ei ole erillinen johtamisen suorituskyvystä; kyky ajatella selkeästi paineen alla, toipua vaativista jaksoista ja ylläpitää energiaa pitkin päivää riippuvat osittain siitä, kuinka hyvin ihmiset hallitsevat omaa kehoaan.
Lewis nostaa esiin myös sosiaalisen tuen merkityksen. Ryhmäliikunnan tehokkuus ei johdu pelkästään ohjelmoinnista, vaan myös sosiaalisesta dynamiikasta. Yhteiset kokemukset ja sosiaaliset siteet voivat vähentää koettua rasitusta, lisätä nautintoa ja vahvistaa sitoutumista harjoitteluun. Vastaavasti yritysmaailmassa yritys ei skaalaudu pelkällä kunnianhimolla; kestävä kasvu riippuu toimintajärjestelmistä, suorituskykystandardeista ja tukevasta kulttuurista. Pitkäaikainen menestys harvoin seuraa poikkeuksellisesta tahdonvoimasta, vaan järjestelmistä, jotka helpottavat jatkuvaa toimintaa ja edistymistä.