Fast Company: Johtajat voivat muuttaa tiimien ajattelutapoja epävarmuuden keskellä
Yritys julkaisi artikkelin, joka tarjoaa viisi ajattelutavan muutosta auttamaan tiimejä selviytymään epävarmuudesta ja muuttamaan uhkat mahdollisuuksiksi.
Yritysjulkaisu Fast Company on julkaissut artikkelin, joka tarjoaa johtajille strategioita tiimien ajattelutapojen muuttamiseksi epävarmassa työympäristössä. Artikkelissa korostetaan, kuinka johtajien kyky kehystää tilanteita uudelleen voi auttaa tiimejä näkemään muutoksen mahdollisuuksina uhkien sijaan, mikä on erityisen tärkeää nykyisessä nopeasti muuttuvassa maailmassa.
Perinteisen "tietämiseen ja oikeassa olemiseen" keskittyvän ajattelutavan sijaan Fast Company ehdottaa siirtymistä "uteliaisuuteen ja oppimiseen" perustuvaan malliin. Tämä vaatii johtajilta tietoista panostusta tiimin sisäisen kulttuurin muokkaamiseen. Artikkelissa esitellään viisi keskeistä ajattelutavan muutosta, jotka voivat auttaa tiimejä navigoimaan epävarmuudessa. Ensimmäinen näistä on uhan uudelleenkehyttäminen mahdollisuudeksi.
Amazonin strategia kolmansien osapuolten myyjien kanssa esitellään esimerkkinä tästä. Sen sijaan, että Amazon olisi nähnyt kasvavien ulkopuolisten myyjien uhkana omalle vähittäiskaupalleen, se rakensi Marketplace-alustan, joka hyödyntää näitä myyjiä maksusta. Nykyisten teknologia-alan haasteiden, kuten tekoälyn, kohdalla johtajia kehotetaan siirtämään keskustelu "mitä tämä vie meiltä" -asenteesta "mitä tämä vapauttaa meitä saavuttamaan" -asenteeseen.
Toinen keskeinen muutos on epäonnistumisen uudelleenkehystäminen menestyksen edellytykseksi. Artikkelissa viitataan Amazonin Fire Phone -epäonnistumiseen, jota Bezos kutsui "älykkääksi epäonnistumiseksi". Se oli tarkoituksellinen kokeilu uusilla alueilla, jonka opit hyödynnettiin myöhemmin Kindle- ja Echo-laitteiden kehityksessä. Johtajien rooli on auttaa tiimejä näkemään epäonnistumiset hyödyllisenä datana oppimisen nopeuttamiseksi.
Kolmas muutos on siirtyminen "Ei, ellei" -mentaliteetista "Kyllä, ellei" -mentaliteettiin, mikä rohkaisee proaktiivisempaan päätöksentekoon ja uusien ideoiden esittämiseen. Artikkelissa painotetaan, että nämä ajattelutavan muutokset eivät ole "kallistamista" tai tosiasioiden kaunistelua, vaan syvemmän merkityksen ja piilotettujen oletusten tunnistamista sekä uudelleenmuotoilua uusien ratkaisujen avaamiseksi.