Viisi johtamiskäytäntöä, jotka ajavat hyvät työntekijät pois
Tutkimus osoittaa, että tietyt johtamiskäytännöt heikentävät työntekijöiden moraalia ja luottamusta, mikä johtaa henkilöstön vaihtuvuuteen.
Johtaminen on pohjimmiltaan sitä, että autetaan ihmisiä menestymään. Kun työntekijöiden tarpeet työkalujen, tuen, selkeyden, kehityksen ja rohkaisun suhteen jäävät täyttymättä, motivaatio heikkenee ja sitoutuminen laskee, mikä saa heidät etsimään uusia työpaikkoja.
Marcel Schwanteen, asiantuntijan, mukaan johtajat, jotka epäonnistuvat näillä alueilla, edistävät suoraan hyvien työntekijöiden lähtöä. Hän tunnistaa viisi yleistä johtamiskäytäntöä, jotka vahingoittavat moraalia ja murentavat luottamusta:
Itsekeskeinen johtaminen, jossa johto tekee kaiken itsestään riippuvaiseksi ja vähättelee muita. Tämä estää työntekijöitä puhumasta ja ottamasta riskejä. Uhratyön huomiotta jättäminen. Työntekijät haluavat, että heidän panoksensa nähdään ja arvostetaan. Säännöllinen tunnustus sitouttaa ja lisää tuottavuutta.
Pidetään työntekijöitä kuluina, ei ihmisinä. Tämä vanhentunut ajattelutapa johtaa lisääntyneeseen stressiin ja uupumukseen sekä kalliiseen henkilöstön vaihtuvuuteen. Liiallinen kontrolli ja mikromanagerointi tukahduttavat innovointia ja omistajuuden tunnetta, koska työntekijät eivät saa ajatella tai tehdä päätöksiä itsenäisesti. Tiedon panttaaminen horjuttaa luottamusta. Työntekijät haluavat läpinäkyvyyttä ja ymmärrystä organisaation suunnasta ja päätösten perusteista.
Schwanteen mukaan ihmiset eivät lähde yrityksistä, vaan he lähtevät johtajista, jotka toteuttavat näitä haitallisia käytäntöjä. Ihmiskeskeiset johtajat keskittyvät työntekijöiden palvelemiseen, kehittämiseen ja esteiden poistamiseen, mikä edistää sitoutumista ja parhaan työn tekemistä.