5 johtamistapaa, jotka saavat hyvät työntekijät lannistumaan
Gallupin tutkimus paljastaa, että työntekijöiden sitoutumattomuus johtuu usein huonosta esimiestyöstä. Huonot johtamiskäytännöt ajavat työntekijöitä lähtemään.
Uusi analyysi Fast Company -lehden julkaisemasta materiaalista korostaa, kuinka johtamiskäytännöillä on suora vaikutus työntekijöiden motivaatioon ja sitoutumiseen. Tutkimuksen mukaan vain 31 prosenttia yhdysvaltalaisista ja 20 prosenttia globaaleista työntekijöistä on sitoutuneita työhönsä. Gallupin löydökset osoittavat, että esimiehet vastaavat vähintään 70 prosentista sitoutumisen vaihtelusta tiimeissä.
Artikkelissa tunnistetaan viisi vahingollista johtamiskäytäntöä, jotka rapauttavat luottamusta ja ajavat hyviä työntekijöitä pois. Näitä ovat ihmisten kohtelu pelkkinä resursseina tai "henkilöstömääreinä" heidän hyvinvoinnistaan välittämättä. Lisäksi mainitaan työntekijöiden pakottaminen kilpailemaan keskenään, mikä voi heikentää yhteistyötä, sekä esimiesten keskittyminen lähes yksinomaan virheisiin ja negatiiviseen palautteeseen.
Muita tunnistettuja ongelmia ovat esimiesten taipumus ottaa kunnia tiimin saavutuksista itselleen ja heidän katoamisensa silloin, kun tiimi tarvitsee johtajuutta, päätöksiä tai apua konfliktien ratkaisemisessa. Nämä käytännöt vähentävät työntekijöiden motivaatiota, salaavat ideoita ja saavat heidät harkitsemaan työpaikan vaihtoa.
Fast Company kehottaa yrityksiä tarkastelemaan kriittisesti johtajavalintojaan. Ongelma ei ole yksittäinen "huono pomo", vaan usein ylempi johto, joka on palkannut, ylentänyt tai sallinut tällaisten johtajien toimia. Ratkaisu vaatii sen tarkastelua, mitkä ominaisuudet tekevät henkilöstä pätevän johtamaan.