Automatisointi voi vähentää työntekijöiden vaihtuvuutta keskittymällä työn laatuun
Fast Companyn mukaan yritysten tulisi keskittyä parantamaan työntekijöiden kokemusta automatisoinnin avulla sen sijaan, että ne vain yrittäisivät vähentää henkilöstökuluja.
Toimitusjohtajat ovat huolissaan työntekijöiden pysyvyydestä ja pyrkivät vähentämään vaihtuvuutta. Fast Company esittää, että lähestymistapaa tulisi muuttaa: sen sijaan että pyrittäisiin pitämään työntekijöitä hinnalla millä hyvänsä, yritysten tulisi rakentaa työpaikkoja, joista työntekijät eivät halua lähteä.
Teollisuudessa korkea työntekijöiden vaihtuvuus on yleistä, erityisesti matalapalkkaisissa ja rutiininomaisissa tehtävissä. Joissakin kulutuselektroniikan sopimusvalmistuksen ja elintarviketeollisuuden osissa vaihtuvuus voi ylittää 100 prosenttia vuodessa. Monet yritykset budjetoivat tämän odotetun henkilöstökulujen vaihtelun varalta.
Fast Company ehdottaa, että automaatiostrategian suunnittelussa tulisi ensin tutkia työntekijöiden vaihtuvuutta. Sen sijaan että kysyttäisiin "Mitä voimme automatisoida?", tulisi kysyä "Mitkä ovat ne työt, joista ihmiset lähtevät jatkuvasti?". Nämä työt ovat usein toistuvia, fyysisesti vaativia ja ergonomisesti hankalia – tehtäviä, joita työntekijät eivät halua tehdä pitkällä aikavälillä.
Automatisoinnin tulisi keskittyä poistamaan tehtäviä, joita työntekijät eivät halua tehdä. Parhaat automaatioratkaisut eivät pyri pelkästään vähentämään työvoimakustannuksia, vaan ne lisäävät jäljelle jäävien työntekijöiden arvoa. Kun rutiinitehtävät poistuvat, työntekijät voivat siirtyä vaativampiin rooleihin, oppia uusia taitoja ja kehittää uraansa.
Työntekijöiden sitoutuminen syntyy siitä, kun he kokevat yrityksen investoivan heihin. Automatisointi, kun se suunnitellaan oikein, voi olla merkittävä henkilöstöinvestointi. Se luo turvallisempia työpaikkoja, merkityksellisempiä urapolkuja ja kulttuurin, jossa parhaat työntekijät pysyvät omasta tahdostaan.