Lisää johtajuusläsnäoloa, älä epämääräistä "johtajuusvaikutelmaa"
Toimittaja Andrea Wojnicki kritisoi "johtajuusvaikutelma"-käsitettä sen epämääräisyyden vuoksi ja ehdottaa sen korvaamista aktiivisemmalla "johtajuusläsnäololla".
Inc. Magazine -lehden kolumnisti Andrea Wojnicki on kyseenalaistanut yleisesti käytetyn termin "johtajuusvaikutelma" (executive presence), kutsuen sitä epämääräiseksi ja vaikeasti määriteltäväksi palautteeksi.
Wojnicki, joka on myös kommunikaatiovalmentaja, toteaa, että käsite voi olla turhauttava ja jopa syrjivä, koska se perustuu usein subjektiivisiin mielikuviin ja voi saada ihmiset tuntemaan, etteivät he sovi tiettyyn muottiin. Hän vertaa sitä vanhentuneisiin mielikuviin autoritaarisesta johtajasta.
Sen sijaan Wojnicki ehdottaa keskittymään "johtajuusläsnäoloon" (leadership presence), jonka hän määrittelee "itsevarmuuden ja uskottavuuden kommunikoinniksi, jotta voi vaikuttaa". Tämä aktiivisempi ja konkreettisempi määritelmä sopii laajemmin eri ammattialojen johtajille, eikä rajoitu vain perinteisiin yrityskonteksteihin.
Valmentajan mukaan termi "johtajuusvaikutelma" voi myös olla rajoittava, jos johtaja työskentelee terveydenhuollon, yrittäjyyden tai lakialan kaltaisilla aloilla. Johtajuusläsnäolon kehittäminen keskittyy suoraan viestintätaitoihin ja niiden kautta vaikuttamiseen, tarjoten selkeämmän polun ammatilliseen kasvuun.