Työviikkojen pituuden sijaan keskity arvonluontiin
Yritysjohtajien tulisi arvioida työntekijöiden tuottamaa arvoa ennemmin kuin keskittyä työviikon pituuteen. Konkreettisten tulosten määritteleminen on keskeistä.
Uusi lähestymistapa työelämän järjestelyihin korostaa työntekijän tuottaman arvon mittaamista työviikon pituuden tai työskentelypaikan sijaan. Konsultti Tony Manganiello ehdottaa, että yritysjohtajien tulisi ensisijaisesti määritellä, mitä he maksavat työntekijöilleen saavuttavansa.
Manganiello nostaa esiin tapauksen, jossa työntekijä ratkaisi merkittävän IT-ongelman, mistä seurasi hänelle palkallinen vapaapäivä. Tämä palkinto keskittyi suoritettuun arvoon, ei ainoastaan käytettyyn aikaan. Lähestymistapa kyseenalaistaa yleisen keskustelun nelipäiväisestä työviikosta tai etätyöstä, painottaen perustavanlaatuisempaa kysymystä: mitä yritys odottaa työntekijöiden saavuttavan.
Pilottihankkeita nelipäiväisestä työviikosta, kuten Safeguard Globalin kokeilu vuonna 2023, on raportoitu tuoneen hyötyjä työntekijöiden hyvinvoinnissa. Kuitenkin myös haasteita on ilmennyt, kuten työn venyminen vapaapäiville tai salainen perjantai-työskentely. Nämä ongelmat osoittavat, että aikataulun muuttaminen ei itsessään ratkaise työmäärän, koordinaation tai odotusten epäselvyyksiä.
Manganiellon mukaan tehokas johtaminen vaatii selkeiden, arvoa tuottavien tavoitteiden asettamista. Pelkkä paikallaolo tai työpäivien määrä ei takaa työn merkityksellisyyttä. Yritysten tulisi keskittyä määrittelemään tarkasti, millainen tuotos todella ansaitsee palkkansa, jotta voidaan varmistaa, että työntekijöiden panos on yrityksen kannalta arvokasta.