Perustajista tulee pullonkaula, kun he eivät anna vastuuta

Marcos Redondo, asiantuntija kasvuyritysten johtamisessa, on esittänyt kriittisen näkemyksen perustajien roolista yrityksen kehityksessä. Hänen mukaansa perustajista itsestään voi muodostua merkittävä este yrityksen kasvulle silloin, kun he eivät kykene tai halua luovuttaa todellista päätösvaltaa ja vastuuta eteenpäin.

Redondon mukaan perustajien tulee aktiivisesti pyrkiä delegoimaan tehtäviä ja vastuuta työntekijöille jo ennen kuin yrityksen kasvu tai rakenteelliset muutokset tekevät sen pakolliseksi. Tämä ennakoiva lähestymistapa mahdollistaa sen, että yrityksen sisäiset kyvyt voivat kehittyä ja kasvaa johtotehtäviin. Samalla se vapauttaa perustajan keskittymään niihin strategisiin ja ainutlaatuisiin tehtäviin, joihin vain hänellä on valmiudet.

Hän korostaa, että kyse ei ole pelkästään tehtävien jakamisesta, vaan todellisen vastuun siirtämisestä. Tämä antaa työntekijöille mahdollisuuden ottaa omistajuutta ja kehittää omia johtamistaitojaan, mikä on elintärkeää organisaation pitkän aikavälin menestykselle. Epäröinti vastuun siirtämisessä voi johtaa siihen, että yritys menettää potentiaaliaan ja hidastaa omaa kasvuaan.

Redondo painottaa, että hänen neuvonsa tähtää yrityksen tehokkuuden parantamiseen ja perustajan roolin optimointiin. Tavoitteena on luoda organisaatio, jossa kaikki jäsenet voivat kasvaa ja kehittyä, samalla kun perustaja voi keskittyä yrityksen tulevaisuuden kannalta kriittisimpiin strategisiin kysymyksiin.