Perustaja voi rajoittaa yrityksen luovuutta
Performanssitaidealan yrittäjä Lauren Templeton huomasi kasvattavansa kouluaan, mutta samalla luovan pullonkaulan. Tutkimukset vahvistavat, että perustajan vahva visio voi tukahduttaa tiimin ideoinnin.
Lauren Templeton, perustaja ja valmentaja Lontoolaisessa Select School of Performing Arts -oppilaitoksessa, tunnisti kasvunsa alkuvaiheessa luovan pullonkaulan omassa johtamistyylissään. Hänen aloitettuaan kolmella balettitunnilla, oppilaitos laajeni 50 toimipisteeseen, joissa viikoittain opiskelee yli 1 000 oppilasta.
Alkuun kaikki luovat päätökset ja ideat lähtivät Templetonilta itseltään. Hän koki tiimin olevan olemassa toteuttamassa hänen visioitaan, ei ideoimassa. Tämä keskittynyt luovuuden lähde johti tilanteeseen, jossa Templeton ei enää jaksanut pyörittää kaikkea yksin. Hän joutui valitsemaan: joko sallia muiden osallistua ideointiin tai nähdä koulun ja oman hyvinvointinsa kärsivän.
Templetonin kokemus ei ole harvinainen. Tutkimukset alkavat tarkastella vahvojen perustajien johtajuuden varjopuolia. Ominaisuudet, jotka auttavat perustajia rakentamaan yrityksen tyhjästä – vakaumus, nopeus ja vahvat luovat vaistot – voivat myös rajoittaa luovuuden virtausta ja muiden osallistumista organisaatiossa.
Tutkimukset ovat osoittaneet, että tietyissä tiimiympäristöissä johtajan vahva koettu luovuus voi lisätä "seuraajien riippuvuutta", mikä vähentää työntekijöiden luovaa panosta. Asiantuntijoiden mukaan ongelma ei useinkaan ole perustajan luovuudessa itsessään, vaan siinä, että hän omaksuu "ainoa visionääri" -roolin. Tämä opettaa tiimin turvautumaan ylhäältä tuleviin ideoihin ja lakkaamaan kehittämästä omiaan.
Kun perustajasta tulee jatkuvasti vastausten lähde, tiimin jäsenet oppivat odottamaan ohjeita. Vaikka nopeiden päätösten tekeminen yksin voi olla alussa tehokasta, se voi muodostua yrityskulttuuriksi. Yritysten johtajat, kuten Jason Tassie ja Tom Skinner, ovat kokeneet, kuinka heidän tottumuksensa tarjota ensimmäisenä ratkaisuja tyrehdyttivät tiimin omat ideat. Tämä ei ainoastaan vähennä ideoiden määrää, vaan myös vaarantaa yrityksen kilpailukyvyn, erityisesti luovilla aloilla, joissa erilaiset näkökulmat ovat ensiarvoisen tärkeitä.
Templeton lopulta ymmärsi, että hänen tiimillään oli ollut poikkeuksellisia ideoita, mutta hän oli tahattomasti jättänyt niille vähän tilaa. Hänen onnistunein luovana tekonaan oli oppia monistamaan luovuutta itseään laajemmin. Tutkijat korostavat, että kasvavien yritysten perustajien rooli laajenee visionäärinä ja ideoiden tuottajana myös muiden ideoiden rohkaisijaksi, valitsijaksi ja koordinoijaksi. Tämä vaatii tunneälyä ja nöyryyttä hyväksyä, että perustajan oma idea ei aina ole vahvin.