Perustajien yleisin virhe uusien työntekijöiden palkkaamisessa

Yritysjohtajat tekevät usein virheen, kun he palkkaavat ensimmäisiä työntekijöitään, keskittyen liikaa ansioluetteloihin ja vähemmän hakijan luonteeseen.

Varhaiset rekrytoinnit ovat kriittisiä yrityksen kulttuurin muotoutumiselle. Alex Blackwood, Mogul-alustan toinen perustaja, korostaa, että ensimmäiset kymmenen työntekijää määrittävät yrityksen toimintatavat, viestinnän ja päätöksenteon standardit. "Kulttuuri on sitä, mitä nämä kymmenen ihmistä tekevät, kun kukaan ei katso", Blackwood toteaa. Virheelliset valinnat voivat hidastaa yrityksen seuraavaa kasvuvaihetta.

Anthony Nichols, CollyString-markkinointitoimiston perustaja, on samaa mieltä: "Yrityskulttuuri ei ole ylhäältä alas, vaan alhaalta ylös." Hän painottaa, että pienessä tiimissä on mahdollista olla vaativampi sekä ammattitaidon että henkilökohtaisten ominaisuuksien suhteen. Nicholsin mukaan työntekijöiden pysyvyys ja yrityksen menestys johtuvat suoraan sopivuuden korostamisesta pelkkien tutkintojen sijaan.

Bithiah Sel, Beluxe Creativen markkinointijohtaja, kertoo oman kokemuksensa ensimmäisistä palkkauksista. Hänen mukaansa on yleistä, että perustajat joutuvat tekemään uuden työntekijän töitä heidän lisäkseen, mikä syö aikaa ja resursseja. Tämä tilanne hidastaa yrityksen kasvua ja kertoo virheellisestä rekrytointivalinnasta.

Perustajat tekevät yleisiä virheitä, kuten etsivät pätevyyttä hakijan henkilökohtaisten ominaisuuksien sijaan, palkkaavat paniikissa strategian sijaan ja sekoittavat todistukset intohimoon, todetaan Inc. Magazinen artikkelissa. Lindsey Chrismonin, Oplyn toimitusjohtajan, mukaan suuret yritykset kouluttavat työntekijöitä odottamaan valmiita rakenteita, kun taas startup vaatii autonomisia päätöksiä rajallisella tiedolla. Hän arvostaa enemmän "sinnikästä ja tasapainoista" työntekijää kuin pelkkää paperilla pätevää.