Ideasta vaikuttavuuteen: Professori Drucker neuvoo yrittäjiä
Liikkeenjohdon pioneeri Peter Drucker korosti, että mullistavat ideat syntyvät usein sekaannuksesta ja vaativat vahvaa yrittäjyyshenkeä muuttaakseen maailmaa.
Liikkeenjohdon visionäärinä tunnettu Peter Drucker painotti, että todella uraauurtavat ideat alkavat usein hämmennyksestä ja vaativat sen jälkeen järjestelmällistä työtä muuntaakseen ne käytännön vaikuttavuudeksi.
Drucker itse koki tämän, kun hän tapasi Thomas J. Watsonin, IBM:n perustajan. Watsonin puheet "datankäsittelystä" olivat täysin käsittämättömiä Druckerille ja hänen toimitettajalleen, joka piti Watsonia "hulluna". Sittemmin IBM:stä tuli suuri teollisuusvalta, mikä osoittaa, että maailmaa muuttavat ideat tulevat usein aikaansa edellä, eivätkä yleisön tunnustamia välittömästi.
Fysiikan nobelisti Richard Feynmanin tavoin Drucker kehotti omaksumaan hämmennyksen tunteen. Einsteinin suhteellisuusteoriat syntyivät vuosikymmenten pohdinnasta hämmentävien fysikaalisten ilmiöiden parissa. Drucker itse käytti 15 vuotta tutkiakseen Ukrainan Oranssin vallankumouksen herättämää hämmennystä, mistä lopulta syntyi hänen kirjansa "Cascades". Sekaannus on usein merkki merkittävästä ja kiinnostavasta ongelmasta, jota ei tule ratkaista liian nopeasti.
Yhdysvaltain tiedesäätiön (NSF) I-Corps -ohjelma toimii esimerkkinä siitä, miten tieteellisiä ideoita voidaan muuttaa liiketoiminnaksi. Ohjelma pakottaa tutkijat poistumaan laboratoriosta ja validoimaan ideansa asiakkailla. Vaikka monet ideat osoittautuvat aluksi virheellisiksi, tämä prosessi auttaa paljastamaan piileviä oletuksia ja löytämään uusia, lupaavampia sovelluskohteita.
Druckerin mukaan todella uudet ideat vaativat ekosysteemin rakentamista, sillä ne eivät välttämättä sovi olemassa oleviin suuriin markkinoihin. IBM:n menestys sosiaaliturvan datankäsittelyssä osoittaa, miten uudenlainen ratkaisu voi löytää merkittävän käyttökohteen ja rakentaa pohjan laajemmalle teollisuudelle.