Terveydenhuoltojärjestelmien johtajista tulee sairaalkansioiden hallinnoijia
Terveydenhuoltojärjestelmät ja sairaalat jatkavat yhdistymistään, mikä saa johtajat hallinnoimaan sairaalaomaisuuksiaan portfoliona.
Terveydenhuoltojärjestelmien ja sairaaloiden konsolidaatio jatkui voimakkaana vuonna 2017 ja vuoden 2018 ensimmäisellä neljänneksellä. Vaikka huoli terveydenhuoltojärjestelmien velkatasoista ja joidenkin yhtiöiden, kuten Community Health Systemsin ja Tenetin, omaisuuserien myynnit eivät ole hillinneet yhdistymistrendiä, johtajien rooli muuttuu.
Terveydenhuoltojärjestelmien ylimmän johdon on yhä enemmän omaksuttava sairaala- ja muiden kuin sairaalaomaisuuksien portfolionhallinnoijan rooli. Tavoitteena on maksimoida omaisuuserien arvo strategisten vaihtoehtojen avulla. Yhdistymisten yleisesti ilmoitetut hyödyt, kuten mittakaavaedut, tehokkuus, hoidon standardointi ja parantuneet tulokset, ovat edelleen pyrkimyksenä, vaikka ne voivat myös nostaa hintoja markkinoilla, joilla kilpailu keskittyy.
Tilastojen mukaan suurin osa Yhdysvaltain sairaaloista (68 %) toimi jo usean sairaalan järjestelmässä tai verkostossa vuoden 2017 lopussa. Viimeaikaiset merkittävät fuusiot, kuten Bon-Secours ja Mercy Health, sekä Catholic Health Initiatives ja Dignity Health, ovat esimerkkejä tästä kehityksestä. Vaikka yhdistymiset voivat tarjota etuja, kuten pienemmät yleiskustannukset ja paremman teknologian hyödyntämisen, kaikki fuusiot eivät ole olleet menestyksekkäitä. Jotkin sairaalat ovat myyneet tai eriyttäneet omaisuuseriään.
Sairaiden päivien lasku ja leikkausten siirtyminen avohoitoon ovat haasteita, jotka liittyvät terveydenhuollon digitaaliseen murrokseen ja kasvaviin kustannuksiin. Johtajien on nyt keskityttävä kasvun lisäämiseen, tuottavuuden parantamiseen ja kokonaishoidon kustannusten alentamiseen. Portfoliohallinta on keskeistä, ja se voi sisältää jopa alisuoriutuvien sairaaloiden myynnin tai sulkemisen, sillä ne voivat vaikuttaa suhteettomasti koko järjestelmän taloudelliseen suorituskykyyn.