Kyvykkäät työntekijät voivat peittää organisaation heikkouksia
Vaikka korkeasti suoriutuvat työntekijät ovat arvokkaita, heidän kykynsä voi piilottaa organisaation kehittymättömät johtamisjärjestelmät, mikä voi johtaa uupumukseen, sanoo johtamiskonsultti Lauren Cohen.
Korkeasti suoriutuvat työntekijät ovat usein korvaamattomia organisaatioille, mutta heidän tehokkuutensa voi samalla peittää alleen kehittymättömiä johtamisjärjestelmiä. Cohen Leadership Groupin perustaja Lauren Cohen varoittaa, että tämä voi johtaa kyseisten työntekijöiden uupumukseen ja hidastaa organisaation todellista kehitystä.
"Kyvykkyys voi olla pitkään uralla arvokasta, mutta johtamiseen edetessä kyse on enemmänkin ympärilleen kapasiteetin rakentamisesta. Jossain vaiheessa kyvykkyys voi muuttua rasitteeksi – ei vain siksi, että henkilö ylikuormittuu ja uupuu, vaan koska järjestelmä ei koskaan kehity tukemaan organisaation terveyttä," Cohen selittää.
Cohenin mukaan organisaatiot usein jättävät vastuun työntekijöiden uupumuksen ratkaisemisesta yksilöille, vaikka ongelma piilee syvemmällä. Hän kutsuu tätä "johtamisvelaksi", joka on kuilu kasvavan organisaation ja sen tukena olevien johtamisjärjestelmien välillä.
"Organisaatioiden on kysyttävä: Kuinka kuormitamme liikaa kykeneviä ihmisiä? Kuinka johtamisjärjestelmämme ovat kehittymättömiä tavoilla, jotka vaikuttavat suhteettomasti näihin ihmisiin?" Cohen painottaa.
Uupunut työntekijä voi yrittää hallita tilannetta keskittymällä siihen, mitä voi kontrolloida, mihin voi vaikuttaa ja mistä voi luopua. Cohen kehottaa työntekijöitä hyödyntämään vaikutusmahdollisuuksiaan keskustelemalla kollegoiden ja esimiesten kanssa, vaikka muutos systeemin tasolla onkin haastavaa.