Kuinka tunnistaa hyödylliset neuvot
Työelämän neuvonantajien tulvassa on tärkeää erottaa arvokas palaute epäolennaisesta. Arviointikriteereitä ovat antajan opetuskyky, henkilökohtainen panostus ja omat motiivit.
Monet tavoitteelliset ammattilaiset saavat jatkuvasti neuvoja uransa edistämiseksi. Kaiken neuvon seuraaminen voi kuitenkin johtaa tehottomuuteen ja pysähtyneisyyteen. Fast Companyn mukaan on olennaista oppia erottamaan hyödyllinen neuvonta epäolennaisesta.
Keskeistä on löytää henkilöitä, jotka ovat hyviä opettajia. Vaikka menestyneiltä henkilöiltä saatu tieto voi tuntua luontevalta, heillä voi olla vaikeuksia erottaa onnistumiseensa vaikuttaneet tekijät, kuten onni, omista neuvoistaan. Hyvät opettajat sen sijaan ymmärtävät, mitkä tekijät ovat hallittavissa, ja osaavat antaa selkeitä ohjeita muutosten toteuttamiseen ja signaalien tunnistamiseen maailmassa.
Toinen tärkeä kriteeri on antajan suhtautumisen tasapaino. Neuvon antajan tulee välittää riittävästi, jotta hän perehtyy tilanteeseen, mutta ei liikaa, jotta hänen oma ahdistuksensa tai tavoitteensa eivät vääristä neuvoja. Liian etäinen antaja ei ehkä panosta tarpeeksi yksityiskohtiin, kun taas liian läheinen voi mikromanageerata tai toimia oman tarpeensa mukaan.
Lisäksi on tärkeää tunnistaa neuvon antajan motiivit eli "kulissien takaiset tavoitteet". Jokaisella on omat päämääränsä, jotka voivat vaikuttaa annettavaan neuvontaan. Neuvon antajan henkilökohtaisten tavoitteiden tulisi olla linjassa vastaanottajan tavoitteiden kanssa. Esimerkiksi esimies, joka haluaa edistää alaistaan, voi antaa parempaa neuvontaa kuin esimies, joka kokee tämän uhkana.
Kun päätös neuvon noudattamisesta on tehty, on annettava muutokselle aikaa toteutua. Vanhojen tapojen rikkominen ja uusien rutiinien vakiinnuttaminen vaatii aikaa. On tärkeää sitoutua muutokseen ja arvioida sen vaikutuksia ajan mittaan sen sijaan, että jatkuvasti muuttaisi lähestymistapaa saamansa palautteen perusteella.