HR-johtajat oppivat rakentamalla tekoälyratkaisuja
HR-johtajat siirtyvät tekoälykeskustelusta sen käytännön toteutukseen kehittämällä omia ratkaisujaan. Kokeilu paljastaa haasteita ja hyötyjä.
Monet henkilöstöjohtajat ovat pitkään pohtineet tekoälyn merkitystä. Sen sijaan, että vain keskusteltaisiin tekoälystä, johtajat ovat alkaneet rakentaa käytännön ratkaisuja. Tämä lähestymistapa paljastaa datan puutteita, mallien epäonnistumisia, inhimillisen harkinnan tarvetta ja monimutkaisia hallintokysymyksiä.
McKinsey-tutkimuksen mukaan yritykset saavuttivat 5,3 kertaa todennäköisemmin arvoa tekoälystä, kun työnkulkuja uudistettiin sen ympärille. Tämä korostaa käytännön toteutuksen ja liiketoimintaprosessien mukauttamisen tärkeyttä.
HIC C-Level AI Cohort -ohjelman kautta 12 HR-johtajaa on kehittänyt edistyneitä tekoälyratkaisuja. He osoittavat, kuinka tekoälyä voidaan soveltaa henkilöstöhallinnon ongelmiin.
Esimerkiksi Angela Cheng-Cimini, The Chronicle of Philanthropy -lehden HR-johtaja, loi järjestelmän, joka muuntaa organisaation strategian yksilöllisiksi työntekijästrategiakartoiksi. Nicole DuBois, Graham Windhamin henkilöstöjohtaja, kehitti tekoälypohjaisen seulontahaastatteluagentin sijaisvanhemmiksi pyrkiville hakijoille. Hän testasi järjestelmää kolme viikkoa varmistaakseen sen luotettavuuden ja tasapuolisuuden.