HiBob ehdottaa ura-arkkitehtuurin uudistamista AI-aikakaudelle

HR-alusta HiBob on esitellyt uuden lähestymistavan urakehitykseen, jota se kutsuu nimellä "wildflowering". Konseptin mukaan perinteisten urapolkujen sijaan työntekijöitä tulisi kannustaa kasvamaan joustavasti yksilöllisten vahvuuksiensa pohjalta. Tämä malli pyrkii vastaamaan tekoälyn nopeasti muuttuvaan työelämään.

Macaire Montinin, HiBobin henkilöstö- ja kulttuurijohtajan, mukaan tekoäly muuttaa työtehtäviä nopeammin kuin yritykset pystyvät uudistamaan urapolkuja. Perinteisen tikasmainen urapolku ei Montinin mukaan enää toimi. Sen sijaan hän ehdottaa "uran sienien" kasvattamista, jossa työntekijät laajentavat osaamistaan eri projekteissa ja taidoissa ennen mahdollista ylöspäin siirtymistä. Tavoitteena on löytää oikeat henkilöt oikeisiin tehtäviin hyödyntämällä inhimillisiä taitoja, jotka erottuvat tekoälyn aikakaudella.

Perinteisen uraportaan rapistuminen on havaittavissa. Tietyillä aloilla on vaikeampi löytää aloitetason työpaikkoja tekoälyn ottaessa rutiinitehtäviä. Samalla organisaatioiden lkonen malli voi jättää keskijohtajat valvomaan suurempia tiimejä, vähentäen samalla ylenemismahdollisuuksia ja lisäten stressiä. Montinin mukaan urien tulisi ensin laajentua ennen kuin ne nousevat korkeammalle.

Montini korostaa, että yritysten tulisi panostaa enemmän työntekijöiden kouluttamiseen tekoälytyökalujen käytössä ja antaa heille lupa kokeilla. Pelkkä työkalujen antaminen ilman käyttökoulutusta ei Montinin mukaan johda toivottuun luovuuteen. Hän vertaa tilannetta siihen, että ihmisille annetaan soittimia, mutta odotetaan heidän soittavan sinfoniaa ilman harjoittelua.

Vanhentuneiden uramallien sijaan "wildflowering" pyrkii tunnustamaan ja kehittämään työntekijöiden luontaisia vahvuuksia. Yrityksen yhteinen tietämys on kuin "multaa", johon työntekijöiden siemenet kylvetään. Antamalla heille tarvittavat taidot, he voivat yksilönä kasvaa ja kehittyä.