Johtajuusopas: Kuinka käsitellä "tarvitsevaa" työntekijää
Inc.comin kolumnisti Alison Green tarjoaa neuvoja johtajille, jotka kamppailevat "tarvitsevien" työntekijöiden kanssa. Artikkelissa keskitytään strategioihin ja asenteen säätämiseen työntekijän tarpeiden ja johtajan jaksamisen tasapainottamiseksi.
Johtajuusguru Alison Green tarjoaa Inc.comissa käytännönläheisiä neuvoja esimiehille, jotka tuntevat työntekijän jatkuvan huomiontarpeen uuvuttavaksi. Greenin mukaan ongelma ei ole pelkästään esimiehen asenteessa, vaan vaatii johdonmukaisia johtamiskäytäntöjä.
Artikkelissa "Kuinka käsitellä "tarvitsevaa" työntekijää täysin kärsivällisyyttä menettämättä" syvennytään tilanteeseen, jossa hyvä työntekijä kuluttaa esimiehen energiaa kohtuuttomasti. Green painottaa, että vaikka työntekijä olisi muuten pätevä, hänen liiallinen "tarvitsevuutensa" voi vaarantaa johtajan kyvyn hoitaa tehtäviään tehokkaasti.
Green vastaa lukijan kysymykseen, jossa tämä kuvailee työntekijä "Mirandaa". Miranda varmistaa useilla viesteillä ymmärtäneensä ohjeet ja pitkittyy palavereissa kertoessaan omasta työnteostaan, mikä turhauttaa esimiestä. Greenin mukaan Mirandran käytös on "aidosti ärsyttävää ja häiritsevää", eikä syy johdu pelkästään esimiehestä.
Ratkaisuna Green ehdottaa selkeiden rajojen asettamista ja kommunikaatiokäytäntöjen uudelleenarviointia. Esimerkiksi vaatimalla kolmea lyhyttä päivitystä palavereissa tai ohjeistamalla viestien selkeydestä etukäteen voidaan vähentää väärinkäsityksiä ja turhaa pitkittymistä. Hän korostaa, että esimiehen on tärkeää hallita omaa reaktiotaan ja keskittyä rakentavien ratkaisujen löytämiseen työntekijän tukemiseksi ja samalla oman työroolinsa säilyttämiseksi.