Inc. Magazine: Kiireen palkitseminen ei johda tuottavuuteen

Inc. Magazine on julkaissut artikkelin, joka haastaa yrityskulttuurin, jossa korostetaan liikaa pelkkää kiirettä. Artikkeli, jonka on kirjoittanut tohtori Christina Rahm, DRC Venturesin perustaja, korostaa, että aktiivisuus ja todelliset tulokset ovat kaksi eri asiaa.

Rahm väittää years of experience rakentaessaan DRC Venturesia, portfoliota yli 20 yrityksestä 89 maassa, että kiireisimmät tiimit ovat harvoin tuottavimpia. Usein yrityksissä tunnistetaan "aktiivisuuden" merkkejä, kuten täysiä kalentereita ja jatkuvasti täysiä sähköpostilaatikoita, mutta ne eivät johda tärkeiden liiketoimintatavoitteiden edistymiseen. Tämä johtuu usein prioriteettien epäselvyydestä ja siitä, että henkilöstö reagoi jatkuvasti kiireellisimpiin tehtäviin strategisen suunnan sijaan.

Artikkelissa esitetään kolme keskeistä keinoa tiimien ohjaamiseksi kohti fokusoituneempaa ja vaikuttavampaa suorituskykyä. Ensimmäinen on määritellä selkeästi, mitä merkityksellinen työ tarkoittaa ja yhdistää kaikki projektit yrityksen missioon ja strategisiin tavoitteisiin. Gallupin tutkimukseen viitaten todetaan, että vain alle puolet työntekijöistä ymmärtää selkeästi työhönsä liittyvät odotukset.

Toiseksi, artikkelissa kehotetaan vähentämään häiriötekijöitä prioriteetteja yksinkertaistamalla. Liian monien samanaikaisten aloitteiden toteuttaminen heikentää tiimin suorituskykyä, sillä huomio on rajallinen. Erityisesti kokousten osuutta työpäivästä pidetään merkittävänä aikasyöppönä, joka estää ydintehtävien suorittamista.

Kolmanneksi, johdon tulee luoda tilaa strategiselle ajattelulle. Jatkuva kiire ja hätätilanteiden tunne estävät hyvän harkinnan ja luovuuden. Tärkeiden päätösten tekemiseksi ja pitkän aikavälin tulosten varmistamiseksi johtajien tulisi integroida suunnittelu- ja reflektointiaika osaksi työnkulkua.