Instacartin teknologiajohtaja: Tekoäly vähentää teknologiavelkaa
Instacartiin teknologiajohtaja Anirban Kundu esitti, että tekoäly voi absorboida suurimman osan toistuvista ohjelmistokehitystehtävistä. Tämä vapauttaa ihmisinsinöörit monimutkaisempiin ongelmiin ja vähentää teknologiavelkaa.
Instacartin teknologiajohtaja Anirban Kundu on esittänyt, että tekoäly voi merkittävästi vähentää yrityksen teknologiavelkaa keskittämällä toistuvat ja suuren volyymin ohjelmistokehitystehtävät koneiden vastuulle. Tämä mahdollistaa inhimillisen työvoiman keskittymisen ongelmiin, jotka vaativat harkintaa, tarkoituksenmukaisuutta ja poikkeamien käsittelyä.
Kundu totesi VB Transform 2026 -tapahtumassa, että 97 prosentissa tapauksista Instacartiin kehittäjät eivät enää lue koodia. Suuri osa koodin generoinnista ja rutiinitehtävistä hoidetaan tekoälyagenttien avulla, erityisesti uusissa projekteissa, joissa koodi uudistuu viikoittain. "Hyöty on siinä, että emme enää välitä teknologiavelasta," Kundu sanoi. "Asiat, jotka eivät ole aktiivisia, vain putoavat pois ja rakennetaan uudelleen."
Ihmisten panosta tarvitaan edelleen vanhentuneissa, vaatimustenmukaisuuteen liittyvissä ja latenssiherkissä järjestelmissä sekä tapauksissa, joissa on paljon vanhentunutta tai vajaakäyttöistä koodia. Instacart pyrkii parantamaan näitä alueita hajottamalla järjestelmiä projekti Atomsin avulla ja rakentamalla ne uudelleen modulaarisempaan muotoon, siirtyen aluksi monoliiteista hajautettuihin RPC-arkkitehtuureihin.
Keskeinen haaste arvioinnissa. Kun tekoäly generoi koodia, perinteiset koodikatselmukset eivät ole yhtä relevantteja. Tavoitteena on siirtyä "intenttimalliin", jossa kehittäjät opastetaan kysymään oikeita kysymyksiä eri malleilta. Tämän lisäksi yritys on rakentanut agenttipohjaisen SRE-järjestelmän (site reliability engineering), joka on koulutettu yrityksen omiin virhetilanteisiin ja juurisyyanalyyseihin. Tämä on parantanut ongelmien havaitsemisen ja korjaamisen tarkkuutta huomattavasti.
Tulevaisuudessa insinöörien taktisin työ liittyy tekoälyjärjestelmien hallintaan, arviointiprosessien suunnitteluun ja valvontaan sekä siihen, milloin eskaloituminen on tarpeen. Toimialan osaamista uudelleen määritellään tekoälyn aikakaudella, ja Instacart panostaa siihen, että ydinosaaminen on helposti jaettavissa eri tiimien kesken koodin demokratisoimisen kautta.