Naisjohtajien tunnistamaton työtaakka vaikuttaa urakehitykseen
Tutkimus osoittaa, että yli 80 % naisjohtajista käyttää merkittävän osan työajastaan hoitaviin tehtäviin, jotka eivät edistä urakehitystä.
Monet naisjohtajat kokevat tekevänsä tunnustamatonta ja palkatonta työtä, joka hidastaa heidän urakehitystään. Tämä niin sanottu "näkymätön työ" sisältää usein tunneälyllistä työtä, kuten konfliktien ratkaisua, kollegoiden tukemista ja yrityksen sisäisten suhteiden ylläpitoa. Vaikka nämä tehtävät parantavat työpaikan ilmapiiriä ja tehokkuutta, ne eivät yleensä näy suoritusarvioinneissa tai etene ylennyksiin.
Harvard Business Schoolin tekemän tutkimuksen mukaan yli 80 prosenttia naisjohtajista käytti vähintään 30 prosenttia työviikostaan hoitaviin tehtäviin. Lähes 60 prosenttia raportoi tunneälyllisen työn määrän kasvaneen viimeisen vuoden aikana. Tämä työkuorma voi häiritä naisten kykyä keskittyä ydinvelvollisuuksiinsa ja edistää uupumusta.
Naisjohtajien urakehitystä vaikeuttavat myös sosiaalistuneet käyttäytymismallit, kuten pyrkimys täydellisyyteen, miellyttämisenhalu ja vaikeuksien peittely. Nämä piirteet, joita usein palkitaan uran alkuvaiheessa, voivat johtaa siihen, että naiset ottavat vastuulleen tehtäviä, jotka eivät edistä heidän ylennystään. Vaikka yksilölliset neuvot, kuten rajojen asettaminen, ovat tärkeitä, työpaikkojen on myös tunnistettava ja palkittava tämäntyyppinen työ.
Tutkimukset osoittavat, että naisten tekemä niin sanottu "toimistohuolto" ei johda ylennyksiin samalla tavalla kuin miehillä. Lisäksi naiset osallistuvat miehiä todennäköisemmin vapaaehtoisesti matalan ylennyspotentiaalin tehtäviin ja suostuvat niihin useammin pyydettäessä. Tämä luo rakenteellisen esteen naisten urakehitykselle, jossa heidän panoksensa jäävät tunnustamatta ja palkitsematta.