Johtajat vastustavat muutosta kolmen sisäisen syyn vuoksi
Muutosvauhdin kiihtyessä johtajat kamppailevat sopeutumisen kanssa. Tutkimus paljastaa, että kolme itsesuojeluun liittyvää ajuria estävät usein muutokselle valmiina olemista.
Nopeasti muuttuvassa liiketoimintaympäristössä organisaatiot tarvitsevat johtajia, jotka pystyvät ennakoimaan ja reagoimaan muutoksiin. Vaikka 71 prosenttia organisaatioista pitää muutoksen johtamiskykyä kriittisenä, vain 18 prosenttia johtajista kokee olevansa kykeneviä tähän, viimeaikaiset tutkimukset osoittavat.
Yleensä syitä muutoksen vastustukseen haetaan ulkoisista tekijöistä, kuten liian nopeasta tahdista tai riittämättömistä resursseista. Johtamistutkija ja -konsultti on kuitenkin tunnistanut usein unohdetun syyn: johtajien henkilökohtainen tarve suojella menestyksensä kautta rakentunutta identiteettiään.
Nämä itsesuojeluun liittyvät ajurit – tarve todistaa oman arvonsa, tarve hallita lopputulosta ja tarve suojella omaa pätevyyttä – voivat auttaa johtajia menestymään vakaissa olosuhteissa. Muuttuvassa ympäristössä ne kuitenkin muuttuvat rajoitteiksi. Johtajat saattavat sen sijaan, että he kysyisivät "Mitä tilanne vaatii?", keskittyä siihen, "Miten varmistan, että säilytän arvoni, kontrollini ja kykyni näyttämisen?"
Esimerkiksi tarve todistaa oma arvonsa voi johtaa johtajia painamaan täydellä höyryllä sen sijaan, että he harkitsisivat strategisesti, luontevasti ja rakentaisivat muiden kapasiteettia. Tarve hallita lopputulosta voi johtaa mikromanageeraukseen, hidastaen tiimin kehitystä ja organisaation ketteryyttä. Jatkuva tarve olla huoneen fiksuin voi puolestaan estää johtajia kuuntelemasta tiiminsä ideoita, katkaisemalla heidät oivalluksista, joita muutoksen navigointi vaatisi.
Muutokselle valmiit johtajat ovat niitä, jotka tuntevat olonsa riittävän turvalliseksi luopuakseen kontrollista, kutsuakseen muita osallistumaan ja suhtautuakseen epävarmuuteen uteliaisuudella itseään suojelevan vaiston sijaan.