Johtajat jakavat strategioita tiimien pitämiseksi yhtenäisinä epävarmuudessa
Fast Companyn haastattelemat johtajat tarjoavat 25 tapaa pitää tiimit yhtenäisinä epävarmoina aikoina. Keskeisiä keinoja ovat avoin viestintä, selkeä visio ja luottamuksen rakentaminen.
Liiketoiminnan epävarmuus voi aiheuttaa ahdistusta, mutta johtajien toiminta voi auttaa tiimejä pysymään kurssissa. Fast Company pyysi Impact Councilin jäseniä jakamaan strategioitaan tiimien yhtenäisyyden säilyttämiseksi poikkeuksellisina aikoina.
Johtajat korostavat avoimuutta ja rehellisyyttä epävarmuuden jakamisessa. "Yliviesintä on parempaa kuin sen vastakohta", toteaa Ed Mitzen Business For Good Foundationista. Tieto siitä, että ollaan yhdessä tilanteessa, voi vähentää ahdistusta ja rakentaa luottamusta.
Selkeä visio ja arvot toimivat ohjenuorana päätöksenteossa. Phillip Haid Public Inc.:stä kuvailee, kuinka yrityksen julkinen koodi ohjaa kaikkea toimintaa, erityisesti epävarmoina aikoina. Läpinäkyvyys rakentaa luottamusta, vähentää epävarmuutta ja saa työntekijät tuntemaan itsensä arvostetuiksi.
Johtajien rooli on tarjota selkeyttä hallittavissa oleviin asioihin sen sijaan, että pyrkisivät ennustamaan kaikkea. "Sinun ei tarvitse nähdä koko tietä edessäsi, riittää, että keskityt siihen osuuteen, joka on juuri nyt edessäsi", neuvoo Maril Gagen MacDonald Gagen MacDonaldista. Tärkeää on tunnistaa, mitä voidaan kontrolloida ja miten edetä, samalla tunnustaen ne asiat, joihin ei voi vaikuttaa.
Strategioihin kuuluu myös tiimin pitäminen matalana ja poikkitoimintaisena, jotta tieto liikkuu nopeasti. Adam L'Italien Liberty Mutual Insurancesta korostaa, että tarkoitusperä pitää tiimit yhtenäisinä, kun olosuhteet muuttuvat. Tarkoitus selventää, mikä on tärkeintä, ja rohkaisee kokeilemaan ja oppimaan nopeasti, mikä edistää kulttuuria, joka luo yhtenäisyyttä ilman pakottamista.