Johtajuus ei ole vain nopeutta, vaan tasaisuutta
Johtajuus käsitetään usein nopeudeksi, mutta asiantuntijat ehdottavat, että tasainen, harkittu eteneminen on todellisuudessa tehokkaampaa. Esimerkkinä pitkäjänteisestä matkasta mainitaan Buddhalaisapulaismiesten marssi.
Johtajuutta on perinteisesti yhdistetty nopeuteen ja nopeisiin päätöksiin, mutta uusi näkökulma korostaa tasaisuuden ja harkinnan merkitystä. Buddhalaisapulaismiesten Texasista Washingtoniin tekemä rauhanmarssi, jossa he kulkivat päivittäin noin 30 kilometriä tasaisella vauhdilla, tarjoaa vertauskuvan tähän lähestymistapaan.
Asiantuntijat huomauttavat, että pelkkä nopeus johtajuudessa voi luoda etäisyyttä tiimin ja johtajan välille, kun tiimi jää jälkeen päätösten ja muutosten tahdista. Päätöksenteossa pienikin pysähdys asian pohdintaan voi ehkäistä sekaannusta ja virheitä, jotka johtuvat kiireestä. Esimerkiksi lyhyt selvennys tai palautteen pyytäminen voi säästää viikkojen selvitystyöltä.
Lyhyen aikavälin korkea suorituskyky voi olla harhaanjohtava signaali, jos se syntyy tiimin ylikuormituksesta. Kun johtajan tahti ylittää tiimin käsittelykapasiteetin, se voi johtaa väsymykseen, eskalaation pelkoon ja lopulta sitoutumisen vähenemiseen. Roy Baumeisterin tutkimus päätösväsymyksestä selittää, miten rajalliset henkiset resurssit kuluvat loppuun nopeassa päätöksenteossa.
Psykologinen turvallisuus on avainasemassa, jotta tiimin jäsenet uskaltavat ilmaista kapasiteettinsa rajat. Tasainen käytös myös jännitteisissä keskusteluissa luo turvallisen ilmapiirin ongelmanratkaisulle. Johtajan päivittäinen rytmi – kuinka hän siirtyy tehtävästä toiseen tai vastaa viesteihin – viestii pysyvästä tai uuvuttavasta tahdista.
Vaikka nopeus on tarpeen kriisitilanteissa, useimmiten tasainen, kestävämpi tahti edistää paremmin pitkän aikavälin edistymistä ja varmistaa, että muutkin pysyvät mukana matkassa.