Mentorointi: vastavuoroisuutta ja kasvua erimielisyyksien kautta

Fast Company -lehden julkaisemassa artikkelissa kyseenalaistetaan perinteiset näkemykset mentoroinnista ja korostetaan sen luonnetta vastavuoroisena suhteena, joka ansaitaan pikemmin kuin pyydetään.

Artikkelin mukaan yksi yleisimmistä harhakäsityksistä on, että mentorointi tarkoittaisi kokeneemman henkilön tietojen siirtämistä nuoremmalle. Keskustelussa Lisa Fain, Center for Mentoring Excellencen toimitusjohtaja ja "Bridging Differences for Better Mentoring" -kirjan toinen kirjoittaja, toteaa, että tämä malli on vanhentunut ja jopa haitallinen. Sen sijaan todellinen mentorointi hyödyntää molempia osapuolia samanaikaisesti interpretoivan linssin kautta: esitetään oma kokemus ja pohditaan sen soveltuvuutta toiselle.

Toinen yleinen virhe on taipumus suosia samankaltaisia henkilöitä mentorointisuhteissa tai jopa välttää erilaisten näkökulmien käsittelyä. Fainin mukaan tämä viestii hyväksyntää vain omien kaltaisia kohtaan ja rajoittaa kasvua. Erimielisyydet ja "kitka" ovat hänen mukaansa keskeisiä transformaation lähteitä mentoroinnissa, kun taas mukavuusalueelle rakentuva suhde tuottaa vain lisää samankaltaista. Rohkea kysymys "Mitä minä missaan?" voi muuttaa molempia osapuolia.

Organisaatioiden on ymmärrettävä, että mentorointiohjelma on vasta siemen. Todellinen tavoite on luoda mentorointikulttuuri, jossa itsensä ja muiden kehittäminen on sisäänrakennettu toimintatapa. Pelkkä ohjelmien käynnistäminen ja toivominen, että ne toimisivat "parii ja rukoile" -strategian mukaisesti, ei riitä. Kulttuuri on se, joka todella tekee työn.

Artikkeli kehottaa niitä, jotka etsivät mentoria, olemaan aloittamatta suoralla pyynnöllä. Sen sijaan tulisi tunnistaa henkilö, jonka osaamista ihailee, kertoa spesifisti miksi ja pyytää vain yksi keskustelu. Onnistuneiden keskustelujen jälkeen tulisi seurata, mitä opitusta on käytetty. Suhde ansaitaan ennen sen nimeämistä, mikä on tehokas strategia sekä mentoroinnissa että transformaatio-oppimisessa.