Metso kokeilee työnkierrätystä henkilöstön kasvattamiseksi

Metso Oyj on aloittanut ohjelman, jossa työntekijät voivat vaihtaa tehtäviä väliaikaisesti edistääkseen ammatillista kehitystään ja yrityksen sisäistä yhteistyötä.

Yritys raportoi, että työnkierrätys tukee henkilökohtaista kasvua ja innovatiivista ongelmanratkaisua. Esimerkiksi asiakasuskollisuustiimi täytti äskettäin avoimeksi jääneen tehtävän kahden työntekijän avulla, jotka jakavat roolin puoliksi, samalla kun he jatkavat osittain vanhoissa tehtävissään. Yolande Stapelberg siirtyi analyysitehtäviin Afrikan markkina-alueelta ja Trang Nguyen markkinointitiimistä.

Ohjelman tavoitteena on antaa työntekijöille laajempaa ymmärrystä liiketoiminnasta ja kehittää heidän taitojaan. Stapelberg ja Nguyen ovat kertoneet hyötyneensä mahdollisuudesta oppia uutta ja astua mukavuusalueensa ulkopuolelle, korostaen samalla esimiestensä tarjoamaa tukea ja joustavuutta.

Metson mukaan työnkierrätys tuo myös uusia näkökulmia yrityksen sisälle, mikä voi johtaa innovatiivisempiin ratkaisuihin ja parempaan henkilöstön sitoutumiseen ja pysyvyyteen. Tiiminvetäjä Maarit Kivinen on todennut prosessin sujuneen odotettua paremmin, ja pysyvät tiimin jäsenetkin oppivat uusia kollegoitaan.

Päättyessään työnkierrätysjaksot odotetaan tuovan uusia ajatuksia takaisin työntekijöiden alkuperäisiin tiimeihin, vahvistaen näin jatkuvaa oppimisen kulttuuria yrityksessä.