Johtajat menettävät asemiaan tekoälyn yleistyessä
Yhä useampi yritys vähentää keskijohtoa ja hyödyntää tekoälyä organisaatioiden virtaviivaistamiseksi. Työpaikkojen sijaan katoavat kokonaiset roolit.
Keskijohto on ollut merkittävä kohde 2023 ja 2024 joukkoirtisanomisissa, ja tämän trendin odotetaan jatkuvan. Gartnerin ennusteiden mukaan vuoteen 2026 mennessä 20 % organisaatioista käyttää tekoälyä rakenteidensa tasaamiseen, mikä eliminoi yli puolet keskijohtoportaista.
Wall Street Journalin raporttien mukaan johtajien määrä väheni 6,1 % toukokuun 2022 ja toukokuun 2025 välillä. Korn Ferryn tutkimuksessa 41 % työntekijöistä ilmoitti organisaationsa leikanneen johtoportaiden määrää. Gallupin tietojen mukaan keskimääräinen suorien alaisten määrä per johtaja hyppäsi 10,9:stä 12,1:een, mikä on lähes 50 % kasvu vuodesta 2013.
Perinteisten urapolkujen muuttuessa ja tekoälyn korvatessa rutiininomaisia hallinnollisia tehtäviä, työpaikkojen sijaan katoavat kokonaiset roolit. Tämä muutos vaatii työntekijöiltä uudenlaista lähestymistapaa urakehitykseen pelkän vanhan roolin hakemisen sijaan.
Asiantuntijat neuvovat yksilöllisen uran rakentamisessa hajauttamaan riskejä "portfolio-periaatteella". Sen sijaan, että tavoiteltaisiin yhtä ainoaa vastaavaa roolia, kannattaa tehdä useita pienempiä vetoja. Tämä voi tarkoittaa osa-aikatyötä, konsultointia tai sopimustyötä omalla osaamisalueella, samalla kun opetellaan uusia taitoja, kuten tekoälyn hyödyntämistä.
Uusien roolien luominen vaatii myös nimikkeiden hajottamista taidoiksi ja kokemuksiksi. Sen sijaan, että esiteltäisiin vanhaa tittelia, tulisi keskittyä yksittäisiin taitoihin, kuten koulutussuunnitteluun tai neuvotteluun paineen alla. Keskeistä on myös omaksua uusia teknologioita, kuten tekoälyä, jotka ovat korvaamassa perinteisiä tehtäviä.