Uudet toimitusjohtajat tarvitsevat vertaistukea, eivät eristäytymistä
Yritysjohtajakokemukset osoittavat, että toimitusjohtajien ei tarvitse tai pidä toimia yksin. Uusia johtajia tulisi rohkaista rakentamaan tukiverkostoja.
Monet uudet toimitusjohtajat kokevat uransa alussa yksinäisyyttä ja paineita tehdä suuria päätöksiä. Perinteinen käsitys johtajuudesta on, että huipulla on yksinäistä, ja että vahvat johtajat pärjäävät ilman ulkopuolista apua.
Kuitenkin todellisuus näyttää olevan toinen. Toimitusjohtaja, joka aloitti oman podcast-sarjansa "Tell Me Everything", haastatteli useita mainosalan johtajia. Haastattelujen tarkoituksena oli inspiroida alan ammattilaisia, mutta samalla paljastui, että kukaan haastateltavista ei toiminut eristyksissä.
Johtajat olivat rakentaneet itselleen erilaisia tukiverkostoja: henkilökohtaisia hallituksia, valmentajia tai tukiryhmiä. Kaikilla oli ihmisiä, joilta kysyä neuvoa, joihin nojata ja joilta oppia. Nämä henkilöt tarjosivat erilaisia näkökulmia ja haastoivat johtajien oletuksia.
Perinteisen yksinäisyyden muistamisen sijaan uusia toimitusjohtajia tulisi rohkaista aktiivisesti etsimään ja rakentamaan tukiverkostoja. Yhteistyökulttuurin edistäminen ja neuvojen hakeminen ovat avainasemassa menestyksekkäässä ja tasapainoisessa johtajuudessa.