Uusi konsultointiyritys varoittaa: tekoälylisenssit eivät ole strategiaa
Britanniassa aloittanut Boxtree Consulting varoittaa yrityksiä ostamasta tekoälylisenssejä ilman selkeää strategiaa. Konsulttiyhtiön mukaan tämä voi johtaa satojen tuhansien puntien säästöjen menettämiseen vuosittain.
Uusi brittiläinen konsultointiyritys Boxtree Consulting on julkaissut varoituksen yrityksille: tekoälylisenssien ostaminen ei itsessään ole tekoälystrategia. Yhtiön mukaan yritykset, jotka lopettavat toimensa pelkkään käyttöoikeuksien hankintaan, jättävät hyödyntämättä potentiaalisesti satojen tuhansien puntien vuosittaisia säästöjä.
Perustaja Max Pardo-Roquesin mukaan useat yritysjohtajat kertovat implementoivansa tekoälyä, mutta tarkempi tarkastelu paljastaa usein vain yksittäisten työntekijöiden tuottavuuden parantumista muutaman lisenssin myötä. Pardo-Roques korostaa, että todellinen transformaatio syntyy automaation kautta prosesseihin, jotka kuluttavat merkittävästi henkilöstöaikaa.
Boxtree Consulting soveltaa Lean-menetelmää, joka pohjautuu Toyotan tuotantojärjestelmään, tunnistaakseen manuaalisia liiketoimintaprosesseja, jotka tekoäly voi automatisoida. Näitä ovat esimerkiksi laskujen tarkastus, tiedonsyöttö ja aikataulutus. Yritys lupaa, että jokainen toimeksianto on kustannusneutraali ensimmäisen vuoden aikana ja tähtää viisinkertaiseen tuottoon.
Konsultointiyritys kritisoi yleistä käytäntöä aloittaa teknologiasta ja etsiä sille käyttötarkoitusta. Boxtree Consultingin malli lähtee liikkeelle prosessista ja sen arvosta, ja automaatiota suositellaan vain silloin, kun taloudelliset laskelmat tukevat sitä. Tämä lähestymistapa mahdollistaa kustannusneutraaliuden takuun.
Boxtree Consulting toimii Birminghamista käsin ja palvelee teollisuus-, logistiikka- sekä ammattipalvelualoja. Yritys näkee tekoälyn käyttöönoton vaiheen rinnastuvan 25 vuoden takaiseen Lean-menetelmän yleistymiseen, jolloin syvällisempi muutos alkoi erikoistuneiden toteutusyritysten avulla.