Uudet johtajat varoittavat liian nopeista muutoksista
Uudet johtajat saattavat tehdä virheen yrittäessään korjata asioita ymmärtämättä syitä niiden nykyiseen tilaan. Tämä voi johtaa laajempaan ongelmaan.
Liian nopeasti tehdyt muutokset ilman syiden ymmärtämistä voivat olla vaarallisia uusille johtajille, kirjoittaa asiantuntija Suzanne Lucas Inc. Magazinessa. Hän vertaa tilannetta "Chestertonin aidan" periaatteeseen, jonka mukaan mitään ei tulisi poistaa ennen kuin sen alkuperäinen tarkoitus on ymmärretty.
Lucas kuvaa esimerkkiä junamatkalta, jossa matkustaja nosti verhon ylös auringon sokaisemana. Vaikka hän halusi nähdä maiseman, muut matkustajat olivat vetäneet verhot alas juuri auringonpaisteen vuoksi. Tämä osoittaa, kuinka yksilön havainto ei välttämättä vastaa yleistä tarvetta tai tilannetta.
Monet uudet johtajat tekevät vastaavan virheen astuessaan uuteen rooliin. He pyrkivät nopeasti tekemään muutoksia ja parannuksia uskoen tietävänsä parhaan ratkaisun ilman, että he olisivat ensin tutustuneet nykyisiin käytäntöihin ja niiden taustalla oleviin syihin. Tällainen "korjaan tämän" -asenne ilman perehtymistä voi pahentaa olemassa olevia ongelmia.
Lucas kehottaa johtajia tarkkailemaan ja ymmärtämään ensin tilanne ennen muutosten tekemistä. Vaikka uuden johtajan halu parantaa asioita on ymmärrettävä, on tärkeää kunnioittaa olemassa olevia rakenteita ja selvittää niiden tarkoitus ennen mahdollisten muutosten harkitsemista. Liian innokkaat uudistukset voivat hajottaa toimivia prosesseja ja aiheuttaa enemmän haittaa kuin hyötyä.